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;找到著力點、打開突破口，拿出“百米沖刺”的激情與毅力，順利突破各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）烤煙面積落實工作的“最后一公里”；三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必深入
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“雙十”工作為契機，嚴(yán)格將各項工作落到實處；選準(zhǔn)著力點，以“金圣”品牌“123”目標(biāo)為突破口，以大戶管理、物流寄遞業(yè)為抓手，全力以赴
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創(chuàng)新研究課題及專賣標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、打假破網(wǎng)等重點、難點工作，專賣部門不等不靠，以“真抓實干、馬上就辦”的作風(fēng)，多方找思路，尋求突破口。同時
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定位和摸清品牌風(fēng)格需求，以打響“山地生態(tài)有機煙葉”品牌為突破口，提升市場美譽度，增強市場競爭力。
二是依托生態(tài)，調(diào)整布局。將計劃資源向
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，確保落實到人。各部門圍繞各自業(yè)務(wù)工作，確定各自降本增效基本方向和突破口，制定相應(yīng)的降本增效計劃和落實方案，要求有指標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有時間、有責(zé)任人
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，凝聚執(zhí)法合力，集中力量以查辦物流、寄遞和貨物運輸環(huán)節(jié)大要案件為突破口，斬斷涉煙犯罪活動通過物流、寄遞和貨物運輸?shù)那廊〉昧孙@著成效。
截至2016年12月30日
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。以蘭州（細(xì)支珍品）、黃鶴樓（天下名樓）、南京（金陵十二釵烤煙）等為突破口，將細(xì)支煙品牌培育作為年度
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宣傳到位。找準(zhǔn)提升銷量的發(fā)力點和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙宣傳為重中之重，全面落實省產(chǎn)煙市場上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎和卷煙預(yù)訂單工作
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驅(qū)動市場化取向改革。
一是注重客戶服務(wù)能力提升。重新梳理市場拜訪流程，開展親情服務(wù)，找準(zhǔn)提高拜訪效率和質(zhì)量的突破口，調(diào)整措施，逐個擊破
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、分析案情，確定監(jiān)控對象，掌握涉煙違法活動規(guī)律，尋求網(wǎng)絡(luò)案件“突破口”。
二是強化日常宣傳，提升客戶安全意識。針對冬季卷煙掉包、盜搶高發(fā)
