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11月18日，紅云紅河集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)2019年度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行集中評(píng)審。
本次評(píng)審是集團(tuán)貫徹落實(shí)“企業(yè)管理提升年”重要工作舉措的具體落實(shí)。7月
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，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，破解難題促發(fā)展；注重管理提升，把過(guò)程管控與管理工具相融合，引入風(fēng)險(xiǎn)防控、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等多種工具，
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。各單位內(nèi)部診斷階段包括診斷體系文件、制定管理提升方案、上報(bào)診斷需求；外部診斷階段包括研究確定診斷單位、實(shí)施管理診斷；改進(jìn)提升階段，各單位要研究制定整改實(shí)施方案
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;累計(jì)單箱綜合能耗較上期下降14.24公斤標(biāo)煤，成本清單管控的優(yōu)勢(shì)得到有效發(fā)揮；以成本分析機(jī)制為抓手，著眼管理提升對(duì)接新廠，圍繞成本三級(jí)目標(biāo)
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政治的高度，堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨中央和國(guó)家局關(guān)于網(wǎng)信工作的重大決策部署，以技術(shù)進(jìn)步賦能效率提升、管理提升和機(jī)制優(yōu)化，推動(dòng)全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。在網(wǎng)
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“支部聯(lián)建、資源聯(lián)享、學(xué)習(xí)聯(lián)辦”的思路，通過(guò)清單管理提升各支部建設(shè)的“均質(zhì)化”水平，同時(shí)開(kāi)展“優(yōu)秀黨員在身邊”“帶好一個(gè)徒弟、學(xué)好一門(mén)技術(shù)、辦好一件實(shí)事”等活動(dòng)，
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了課題（項(xiàng)目）研究方案，明確了任務(wù)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)、成果輸出等。
今年，云南中煙精益管理研究圍繞“企業(yè)管理提升年”和高質(zhì)量發(fā)展要求，
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，勇于創(chuàng)新，繼續(xù)不斷開(kāi)創(chuàng)精益物流工作的新局面，助力紅塔物流精益水平的全面提升，為“企業(yè)管理提升年”注入物流新動(dòng)力，為行業(yè)物流
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近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司信息中心一行到紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)及其各生產(chǎn)廠調(diào)研信息化建設(shè)工作情況?！ ?
本次調(diào)研是信息中心扎實(shí)開(kāi)展“管理提升年”活動(dòng)、助力互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)
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指標(biāo)，提出針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的改進(jìn)措施，不斷強(qiáng)化管理、提升效益。
四是以標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)為保障，深化比學(xué)趕超。圍繞“抓實(shí)對(duì)標(biāo)管理‘對(duì)的好’的問(wèn)題”，探索
