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、重點(diǎn)工作和協(xié)同工作四個方面目標(biāo)任務(wù)，確保目標(biāo)任務(wù)100%可量化、可測量、可評價，達(dá)到以考核促進(jìn)效率提升、質(zhì)量提升、管理提升的目的。
二是精化流程，夯實(shí)工作基礎(chǔ)
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、一崗雙責(zé)”的要求，將“兩會”期間安全生產(chǎn)工作和“安全生產(chǎn)月”活動與公司管理提升年活動結(jié)合起來，增強(qiáng)“穿透力”，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，充分調(diào)動生產(chǎn)部門
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相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險的識別和評價，完善質(zhì)量風(fēng)險控制清單，夯實(shí)質(zhì)量風(fēng)險保障機(jī)制。
緊盯“管理提升年”活動，
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;聚焦黨建工作、生產(chǎn)管理、規(guī)范管理、安全管理、屬地化營銷、對標(biāo)管理、績效管理、隊(duì)伍建設(shè)、管理提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對性地確定切合實(shí)際、亟待破題、推動發(fā)展的課題項(xiàng)目
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，做到考核評價、等次評定與獎懲激勵、評優(yōu)評先有效對接，調(diào)動廣大員工、機(jī)關(guān)干部履職盡責(zé)的主觀能動性，充分發(fā)揮績效考核推動管理提升的本質(zhì)作用。
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購工作步履堅(jiān)實(shí)、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三是以痕跡資料為支撐，促進(jìn)管理提升。對綜合管理指標(biāo)資料內(nèi)容的完整性、邏輯性、規(guī)范性進(jìn)行梳理評價，在夯實(shí)煙點(diǎn)基礎(chǔ)管理
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11月18日，紅云紅河集團(tuán)召開專題會議，對2019年度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行集中評審。
本次評審是集團(tuán)貫徹落實(shí)“企業(yè)管理提升年”重要工作舉措的具體落實(shí)。7月
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，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，破解難題促發(fā)展；注重管理提升，把過程管控與管理工具相融合，引入風(fēng)險防控、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等多種工具，
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。各單位內(nèi)部診斷階段包括診斷體系文件、制定管理提升方案、上報(bào)診斷需求；外部診斷階段包括研究確定診斷單位、實(shí)施管理診斷；改進(jìn)提升階段，各單位要研究制定整改實(shí)施方案
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;累計(jì)單箱綜合能耗較上期下降14.24公斤標(biāo)煤，成本清單管控的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮；以成本分析機(jī)制為抓手，著眼管理提升對接新廠，圍繞成本三級目標(biāo)
