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，提高管理效率。
四是進(jìn)一步完善創(chuàng)優(yōu)載體。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，拉高坐標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)一步搭建平臺(tái)，選樹標(biāo)桿
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;提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由粗放式向內(nèi)涵式轉(zhuǎn)變。
進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)上水平。深入貫徹“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新
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的動(dòng)力。（二）推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新融合，提升管理效率在數(shù)字化時(shí)代，管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的融合已成為企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)。煙草行業(yè)要通過推進(jìn)管理與技術(shù)創(chuàng)新
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不僅是生產(chǎn)與銷售流程中的重要組成部分，更是衡量企業(yè)盈利能力及資產(chǎn)管理效率的關(guān)鍵指標(biāo)。過高的庫存水平會(huì)顯著拖累企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，增加資金占用成本，并可能導(dǎo)致資金鏈緊張
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，最大限度利用資源，降低管理成本，提高管理效率。全省系統(tǒng)除收購量較大的城區(qū)煙站、查橋煙站保留分級(jí)點(diǎn)打包成件、煙站收購的傳統(tǒng)模式，其余6個(gè)煙站全部實(shí)現(xiàn)
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物料的ID信息直接將不同類型的煙草物料送往指定的倉間存放。通過信息識(shí)別功能實(shí)現(xiàn)煙草物料的自動(dòng)分揀，有助于提高智能倉儲(chǔ)管理的效率。物料分揀主要分為人工分揀和機(jī)器分揀兩種情況，
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單據(jù)和記賬憑證，確保數(shù)據(jù)交互貫通；將手工臺(tái)賬變?yōu)橄到y(tǒng)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可查、可比，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出比對(duì)、管理效率分析、行為習(xí)慣分析、管理水平
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，確保數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)可查、可比，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用支出比對(duì)、管理效率分析、行為習(xí)慣分析、管理水平分析等，使通過價(jià)值挖掘提升企業(yè)精益管理水平更為便捷。“原來，單位與單位
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，800余路高清攝像頭實(shí)現(xiàn)了廠區(qū)監(jiān)控全覆蓋、零死角，AR實(shí)景地圖、無人機(jī)巡檢等技術(shù)豐富了安全防范手段，提高了安保管理效率。協(xié)同高效，打破柔性生產(chǎn)壁壘隨著
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畝核心煙區(qū)煙田。梅文強(qiáng)攝理念“煥新” 賦能煙葉產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效現(xiàn)有可用密集型烤房1.6萬座，覆蓋率不足60%；烘烤管理人均指導(dǎo)面積大，管理效率低，
