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分離管理模式，建立臺(tái)賬，分類管理。對(duì)樣品煙的審批、領(lǐng)用、保管、發(fā)放等實(shí)行專人專職，做到用煙不管煙、管煙不管物、管物不管發(fā)。三是嚴(yán)密內(nèi)部監(jiān)管。審計(jì)部門定期組織
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促發(fā)展，圍繞生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型和管理模式升級(jí)，在“進(jìn)、知、解”活動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做略陽煙葉高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)造者。
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;深入開展業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研工作，加快信息化基礎(chǔ)設(shè)施迭代升級(jí)，加固網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)屏障，加大人才培養(yǎng)力度，積極探索省市聯(lián)動(dòng)、共建共享的管理模式
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記分制管理，確保評(píng)價(jià)過程和結(jié)果公平、公正、公開。三是凝心聚力推實(shí)施。開展工作質(zhì)量職能管控培訓(xùn)，將學(xué)習(xí)培訓(xùn)與審核責(zé)任清單工作相結(jié)合，對(duì)職能管控管理模式、考核方法
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。二是注重抓培訓(xùn)，提升服務(wù)技能。針對(duì)專賣、營銷、配送崗位開展行政執(zhí)法規(guī)范、“355”終端服務(wù)管理模式、配送工作規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提升員工服務(wù)技能
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者管理”的傳統(tǒng)思維，創(chuàng)新聯(lián)合運(yùn)營工商共庫卷煙倉儲(chǔ)管理模式，實(shí)現(xiàn)同址共庫多貨主混倉管理，對(duì)行業(yè)“一號(hào)工程”進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“一掃替三掃
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其他地區(qū)的好的做法、先進(jìn)的理念，發(fā)揮好“三全”管理模式的數(shù)據(jù)收集作用，以數(shù)據(jù)賦能，建設(shè)數(shù)據(jù)化、智能化終端。三是以建設(shè)促服務(wù)。拓寬服務(wù)領(lǐng)域和視角，
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管理模式，創(chuàng)造性地開展共建工作。形成協(xié)同合力，推動(dòng)共建雙贏。結(jié)對(duì)雙方主動(dòng)對(duì)接定策，圍繞結(jié)對(duì)共建任務(wù)，推進(jìn)管理創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置、改善工作方式
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數(shù)據(jù)分析、品牌畫像、消費(fèi)歸類等現(xiàn)代化店鋪管理模式，全力讓終端零售戶管理能力“強(qiáng)起來”
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，切實(shí)履行縣級(jí)局執(zhí)法主體責(zé)任。一是嚴(yán)格，嚴(yán)格是執(zhí)法基本要求。將行政執(zhí)法“六個(gè)嚴(yán)禁”作為思想指引和指南，通過軍事化管理模式，嚴(yán)明紀(jì)律，強(qiáng)化
