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;助力煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。把宣傳培訓逐級落實到干部職工、科技員和煙農(nóng)三支隊伍中去,確保政策擲地有聲,實現(xiàn)了營造良好工作氛圍目標。管理考核卓有成效。以監(jiān)督機制為推手
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,在差異化艱苦補貼的基礎(chǔ)上,出臺方案,在煙站間實行200元/月定額差異化薪酬,最大限度調(diào)動高海拔區(qū)域煙站人員工作主動性和積極性。在管理考核上
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,但仍有人不聽管理員勸導(dǎo)。
目前,合肥市城管局負責管理的202個公廁已經(jīng)將“禁煙”納入到日常管理考核中,但主要還是以宣傳教育為主。對此,
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年度經(jīng)營管理考核情況進行說明,對全年煙葉生產(chǎn)工作做了客觀評價,一針見血地找出了存在問題的短板和根本原因,指明了未來煙葉生產(chǎn)收購的發(fā)展整改方向,
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管理考核卓有成效。以監(jiān)督機制為推手,把目標任務(wù)、檢查考核辦法擺上桌子、帶到田間,更加嚴格地管理考核工作績效。曲靖、宣威兩級市委、市政府分批次重點督辦生產(chǎn)工作,
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、科研、投入等多方位的合作,發(fā)展高端品牌導(dǎo)向型煙葉基地。
強化基層管理考核,全面提升工作質(zhì)效。進一步完善“四級”管理考核,重點加大施肥、移栽、烘烤和等級結(jié)構(gòu)
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烤指導(dǎo)員,部分烘烤能手代表共80多人參加培訓。煙葉站長和作合社長對做好轄區(qū)內(nèi)烘烤隊伍建設(shè)管理和采烤指導(dǎo)員的管理考核進行交流發(fā)言,同時,邀請州公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)
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工作,穩(wěn)固財務(wù)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。
四是強化財務(wù)管理考核,確保各項制度在基層煙站落實。紅河州局(公司)通過擬定煙站財務(wù)管理考核辦法,進一步細化
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)的收購管理規(guī)定和制度開展收購,堅決杜絕違紀違規(guī)情況和違法現(xiàn)象的發(fā)生,樹立良好的社會形象和行業(yè)形象。
七是加強考核不動搖。就是始終堅持過程管理考核和目標管理考核不放
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的整體水平。
四是加強預(yù)檢管理,落實收購考核制度。以提高小把純度為中心,嚴格執(zhí)行預(yù)檢考核制度,加大預(yù)檢包裝、封簽的管理考核,及時對預(yù)檢