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，各部門與特殊工種人員簽訂了166份安全生產(chǎn)責(zé)任狀，把安全責(zé)任層層落實(shí)到每項(xiàng)工作的組織者、管理者、實(shí)施者，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。責(zé)任狀明確了安全工作責(zé)任
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，由管理者向服務(wù)者轉(zhuǎn)型，變被動(dòng)為主動(dòng)。2012年，利用先前建立的《零售客戶基本信息檔案》，縣局將年檢工作從以往的零售戶將許可證送往政務(wù)大廳進(jìn)行延續(xù)
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的現(xiàn)場(chǎng)抽樣審核，審核組對(duì)昆纖公司QEHS管理體系的每一個(gè)要素及各部門進(jìn)行了全面審核。審核組認(rèn)為，昆纖公司最高管理者及管理層對(duì)貫徹管理體系標(biāo)準(zhǔn)、遵守法律法規(guī)和其他要求以及滿足
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執(zhí)行力就是為了保證煙草企業(yè)持續(xù)維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。在一個(gè)具體的煙草企業(yè)里、在不同的時(shí)間、不同的職位，具體執(zhí)行力是有差別的。管理者僅僅關(guān)心自身或者企業(yè)的需求，而忽略
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時(shí)候。
城市道路擁堵的狀況欲加的嚴(yán)重，成為管理者最為頭疼的事情，是城市發(fā)展的病痛，市民為此而糾結(jié)，交管部門采取了萬(wàn)千辦法以解這一難題，
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的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)。張立無(wú)論是做基層管理者，還是專賣管理員、客戶經(jīng)理，他都思想務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、以苦為榮、言行一致、勤懇工作、任勞任怨。一個(gè)人有這種精神才能
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，安全工作是廠領(lǐng)導(dǎo)、車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員的事，與我毫無(wú)關(guān)系，擺起了一種“事不關(guān)己、高高掛起”的架勢(shì)。
2、安全管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程監(jiān)管乏力，對(duì)
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要求。
針對(duì)審核意見，該廠管理者代表要求相關(guān)部門：一要高度重視，抓緊對(duì)不合格項(xiàng)的整改，進(jìn)行原因分析、制定并采取措施及時(shí)改進(jìn)；二
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持，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和體系管理相關(guān)人員參加了會(huì)議。
管理評(píng)審會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議聽取了管理者代表毛曉光作的企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況報(bào)告，對(duì)體系的適宜性、充分性和有效性
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，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平顯著提升，體系方法深入人心，標(biāo)準(zhǔn)化的氛圍已經(jīng)形成。公司常務(wù)副總經(jīng)理、管理者代表藺翻紅在末次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)并指出，各部門要按照“三標(biāo)一體
