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;持續(xù)發(fā)揮好對(duì)標(biāo)工作的提升作用，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)精益管理評(píng)價(jià)辦法，分析精益物流、精益營(yíng)銷關(guān)鍵指標(biāo)方面深層次的管理原因，改善工作流程，提高
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不放松；要從加強(qiáng)全環(huán)節(jié)精益，全員作業(yè)精益，資源管理精益等方面著手，狠抓精益物流不放松。
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電視電話會(huì)議的要求，落實(shí)好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，并對(duì)流公司在5S現(xiàn)場(chǎng)管理、TPM設(shè)備管理、精益物流等各方面所做的大量工作給予肯定。
市局（公司）副經(jīng)理
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平臺(tái)，凝聚員工力量，為建設(shè)精益物流作出積極貢獻(xiàn)。
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，浙江煙草商業(yè)抓住物流建設(shè)契機(jī)，在非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流業(yè)務(wù)整合、精益物流管理和行業(yè)物流重點(diǎn)工作上緊跟行業(yè)步伐，取得了較好成效。
二是找準(zhǔn)物流運(yùn)行
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培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請(qǐng)到鄭州煙草研究院老師為來(lái)自公司原料供應(yīng)部、物資供應(yīng)部、物流中心、公司各直屬煙廠物資管理科、原料管理科等近三十余名學(xué)員進(jìn)行授課。
課程分為當(dāng)前行業(yè)物流發(fā)展的形勢(shì)和新要求、精益物流及
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資源配置、提升效率和效益”為主題，圍繞“精益市場(chǎng)監(jiān)管、精益財(cái)務(wù)管理、精益營(yíng)銷、精益物流”四個(gè)方面開(kāi)展“三個(gè)一”活動(dòng)，即讀一本有關(guān)精益管理方面的書(shū)籍，提一條精益管理
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業(yè)務(wù)的深入開(kāi)展，南平煙草將進(jìn)一步盤活物流資源，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)資源，減輕部分煙站倉(cāng)庫(kù)容量壓力，有效降低整個(gè)物流價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)成本，提升精益物流水平。
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監(jiān)控對(duì)標(biāo)提升的全過(guò)程。三是加大對(duì)標(biāo)課題研究力度、深度及廣度。以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，成本費(fèi)用對(duì)標(biāo)為關(guān)鍵點(diǎn)，根據(jù)自身實(shí)際情況大力開(kāi)展課題攻關(guān)，提出影響
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”、“精益物流”、“精益煙葉”、“精益機(jī)關(guān)”，很好的反映了精益管理的要求，對(duì)于全面推進(jìn)精益管理工作具有實(shí)質(zhì)作用。
同時(shí)檢查組采取交談和現(xiàn)場(chǎng)觀察、抽查相結(jié)合的方式
