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管理工作新路徑。
一、精耕：從實(shí)效入手，在市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)水平上提效率
在市場(chǎng)監(jiān)管方面，我們以營(yíng)造一個(gè)“誠(chéng)信守法、規(guī)范有序、和諧發(fā)展”的卷煙市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)
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中，種子更容易結(jié)出碩果。在卷煙營(yíng)銷的生態(tài)圈中，品牌與市場(chǎng)好比農(nóng)事活動(dòng)中的種子與土壤。要讓品牌的種子生根發(fā)芽、茁壯成長(zhǎng)，需要精耕細(xì)作，改良土壤
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”為“精耕細(xì)作”，精心打造“無中斷、無迂回、無等待、無返工、無延誤、無差錯(cuò)”的營(yíng)銷價(jià)值鏈，確?！笆袌?chǎng)需求把握、重點(diǎn)品牌培育、終端功能提升、營(yíng)銷活動(dòng)監(jiān)管”上臺(tái)階。
把握節(jié)點(diǎn)
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精耕細(xì)作的理念，在實(shí)際工作當(dāng)中，完全不明白“欲速則不達(dá)”這樣一個(gè)道理，況且市場(chǎng)的反映有一定的滯后性，及時(shí)對(duì)癥下藥，也需要一段時(shí)間來
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（軟）、金圣（硬）現(xiàn)有市場(chǎng)份額為基礎(chǔ)，穩(wěn)步擴(kuò)大金圣（吉品）市場(chǎng)份額，潛心經(jīng)營(yíng)、精耕細(xì)作。鞏固
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，在營(yíng)銷渠道和銷售渠道更加多元和細(xì)分化之后，大眾化的產(chǎn)品將不再是消費(fèi)者唯一的選擇，能夠在產(chǎn)品細(xì)節(jié)上精耕細(xì)作的品牌會(huì)有更遠(yuǎn)的發(fā)展前景。
關(guān)于私人定制的意義
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的晴雨表，直接反應(yīng)該市場(chǎng)的品牌分布，銷量大小。
要從基礎(chǔ)做起，從零售終端開始，新品牌必須尋找合適自身?xiàng)l件的市場(chǎng)空間辛勤耕耘、精耕
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，客戶經(jīng)理就要對(duì)片區(qū)的消費(fèi)情況了如指掌。有的客戶經(jīng)理，只是為了賣煙而走訪，為了完成任務(wù)而走訪，他們根本就沒有把市場(chǎng)精耕細(xì)作，對(duì)片區(qū)情
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個(gè)性化。雖然現(xiàn)時(shí)20元普一類市場(chǎng)的規(guī)模已經(jīng)足夠可觀，但它的成長(zhǎng)依舊是一個(gè)厚積薄發(fā)的過程，大致有前后十年的精耕細(xì)作，直至從2008年開始的強(qiáng)勢(shì)爆發(fā)，
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來講，細(xì)支煙的市場(chǎng)還沒有完全成熟，需要我們零售商戶下大力氣對(duì)市場(chǎng)精耕細(xì)作，擴(kuò)大細(xì)支煙的知名度，增加細(xì)支煙的市場(chǎng)份額。
細(xì)支煙雖然現(xiàn)在鋪天蓋地
