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、提升產(chǎn)品品質(zhì)、提高班組質(zhì)量管理水平。經(jīng)過(guò)不斷的探索運(yùn)用，該班組各項(xiàng)質(zhì)量管控指標(biāo)均達(dá)到目標(biāo)要求，在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷，服務(wù)零投訴基礎(chǔ)上征集合理化建議111條
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“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，以深化理念引導(dǎo)、規(guī)范操作模式與嚴(yán)格指標(biāo)考核“三駕馬車(chē)”并駕齊驅(qū)為主要措施，增強(qiáng)全員責(zé)任心，提高全員自我要求能力，將質(zhì)量管理
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和歷史故障等相關(guān)統(tǒng)計(jì)信息，第一時(shí)間了解設(shè)備“病史”，通過(guò)“問(wèn)診”深入掌握設(shè)備性能及存在缺陷，便于“對(duì)癥下藥”。借助萬(wàn)用表、示波器、搖表等專(zhuān)業(yè)工具，
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;進(jìn)一步完善環(huán)境、職業(yè)健康管理體系。吳永勝?gòu)?qiáng)調(diào)，三體系建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，要在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持“零缺陷”理念，貫徹三體系工作方針
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;要在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)秉持“零缺陷”理念，貫徹三體系工作方針，堅(jiān)持“五個(gè)更”工作要求，用好 “兩個(gè)歸零”工作方法，扎實(shí)推進(jìn)
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，以嚴(yán)的主基調(diào)持之以恒加強(qiáng)質(zhì)量工作；三要切實(shí)抓好當(dāng)前重點(diǎn)工作，增強(qiáng)零缺陷意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量；四要推動(dòng)質(zhì)量工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，
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“關(guān)鍵點(diǎn)”，嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法行為。朝陽(yáng)區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）以規(guī)范為核心，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、零缺陷質(zhì)量體系建設(shè)、監(jiān)督考核體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)
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執(zhí)法行為。朝陽(yáng)區(qū)局以規(guī)范為核心，繼續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、零缺陷質(zhì)量體系建設(shè)、監(jiān)督考核體系建設(shè)、基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，完善作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制定檢查
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現(xiàn)在被禁止在美國(guó)營(yíng)銷(xiāo)或分銷(xiāo)這些產(chǎn)品，否則他們將面臨FDA執(zhí)法行動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。公司可以重新提交申請(qǐng)或提交新的申請(qǐng)，以解決受這些MDO約束的產(chǎn)品的缺陷。該公司還可能針對(duì)該機(jī)構(gòu)的拒絕
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風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，又提高了擋車(chē)工識(shí)別質(zhì)量缺陷的能力和應(yīng)急處理突發(fā)異常情況的能力。此外，該廠創(chuàng)新在數(shù)采系統(tǒng)增加自檢質(zhì)量指標(biāo)實(shí)時(shí)波動(dòng)趨勢(shì)圖，對(duì)機(jī)臺(tái)物理指標(biāo)自檢數(shù)據(jù)進(jìn)行
