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律，要求所有員工都是全職員工，這意味著歷來在初級煙葉加工線上聘用的分揀工、裝卸工和包裝工、非煙物質(zhì)分揀工等等的兼職勞動(dòng)力，肯定會被將在較短時(shí)間內(nèi)攤銷的自動(dòng)化系統(tǒng)取代
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，對當(dāng)?shù)貜V大卷煙消費(fèi)者的數(shù)量、年齡、知識結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、吸食品牌、數(shù)量、規(guī)格與檔次、消費(fèi)趨勢變化等情況進(jìn)行了解與掌握。要通過設(shè)立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，配備專門的人員，或聘用
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冊職工、后期聘用合同工、后勤服務(wù)人員身份，為全員辦理了“五險(xiǎn)兩金”；在干部任用上，實(shí)行公開、公平競聘，堅(jiān)持以重德用能、有為有位的用人理念
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;加大專業(yè)技術(shù)資格聘任、職業(yè)（崗位）技能鑒定聘用工作推進(jìn)的力度，全面激發(fā)基本干部員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；建立完善工資正常增長機(jī)制，
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;3）冬耕服務(wù)隊(duì) 悅賈煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社現(xiàn)有機(jī)耕服務(wù)隊(duì)11隊(duì)，擁有起壟機(jī)17臺、旋耕機(jī)17臺、農(nóng)用拖拉機(jī)5臺。采取聘用制進(jìn)行專業(yè)化服務(wù)。每畝收取40-50元的費(fèi)用。專業(yè)化機(jī)耕服務(wù)隊(duì)的組建
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，員工一旦聘用，即使他什么也沒做，他的基本工資也必須全額、并且按時(shí)發(fā)放。
其次，墨西哥人“子承父業(yè)”、甚至“子隨父業(yè)”的思想根深蒂固。
很多
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按照采收實(shí)際畝數(shù)的工作量來付。自從實(shí)行計(jì)件工資制后，大家都爭著加班加點(diǎn)，多干多得。工人自己也開心?！辈粌H如此，龐根杰聘用了3名專職人員幫他管理煙田，
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，為了尊重勞務(wù)代理員工，不能在文件上、大會的發(fā)言上提出聘用工、勞務(wù)代理工和臨時(shí)工等字眼，統(tǒng)一口號是企業(yè)員工，出發(fā)點(diǎn)很好，也切實(shí)維護(hù)勞務(wù)
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，為了尊重勞務(wù)代理員工，不能在文件上、大會的發(fā)言上提出聘用工、勞務(wù)代理工和臨時(shí)工等字眼，統(tǒng)一口號是企業(yè)員工，出發(fā)點(diǎn)很好，也切實(shí)維護(hù)勞務(wù)
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進(jìn)必考、崗前培訓(xùn)、競聘上崗，推行“一人一策”，分崗施教，提升隊(duì)伍素質(zhì)。完善持證上崗制度，推動(dòng)專賣稽查崗位的職業(yè)化和分工的專業(yè)化。對聘用人員不斷
