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，對預(yù)算、投資、薪酬等重大管理活動進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，最大限度地從源頭上降低了法律風(fēng)險。
大力推進(jìn)依法治企。建立健全法人授權(quán)管理制度，對授權(quán)的原則、內(nèi)容
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薪酬考核，推動好貓快速發(fā)展。五是以工商協(xié)同平臺為依托，強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接，提升快速響應(yīng)市場能力。六是以“規(guī)范有序”為準(zhǔn)則，強(qiáng)化綜合管理，
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精神，對云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司全面審計自查工作方案需要重點(diǎn)關(guān)注的工程投資、物資采購和宣傳促銷、職工薪酬、多元化投資管理、工商企業(yè)之間交易不規(guī)范、財務(wù)管理及其他六個方面從自查的目的、自查范圍
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依據(jù)，降低考核主觀性和隨意性。
六、與整體獎酬掛鉤原則：績效考評結(jié)果與被考評者整體獎酬掛鉤，并作為薪酬調(diào)整、職業(yè)晉升和培訓(xùn)發(fā)展等的參考依據(jù)。
七、開放性
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攻堅克難，抓好2011年煙葉收購工作，一是要建制度，講執(zhí)行，嚴(yán)格規(guī)范抓收購；二是要重核算，學(xué)理財，完善考核發(fā)薪酬
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整體影響較大，社會地位較高。尤其各個卷煙工業(yè)企業(yè)和煙草企業(yè)的稅利貢獻(xiàn)在地方財政收入占據(jù)較大比重，更凸顯煙草企業(yè)在當(dāng)?shù)厣鐣匚?#xff0c;再加上當(dāng)?shù)責(zé)煵萜髽I(yè)薪酬整體水平
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;形成主體明確、層級清晰、具體量化的崗位目標(biāo)責(zé)任制，并嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，根據(jù)考核結(jié)果與薪酬掛鉤，獎優(yōu)罰劣，有效激勵了員工工作質(zhì)量和服
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，審議通過了工程投資年度計劃調(diào)整方案及物資采購、宣傳促銷年度計劃，會議還研究了公司資產(chǎn)處置、薪酬分配、增加注冊資本及修改公司章程等工作。另外，會議聽取了公司
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和管理人員系統(tǒng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位定員管理和績效管理，不斷完善薪酬分配激勵機(jī)制，提升人員效能。
第三招，堅持解放思想。樹立改革創(chuàng)新意識，
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培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在關(guān)鍵技術(shù)上取得
