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四是前移服務(wù)重心。通過零距離、面對面服務(wù)，使服務(wù)窗口前移，做好營銷技巧、品牌培育、卷煙出樣、品牌陳列等方面的指導(dǎo)，幫助客戶提高店面“顏值
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工作隊、合作社的作用，突破發(fā)展瓶頸；要切實做到領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、責(zé)任到位、落實到位，全力以赴把主要精力、工作重心放在烤煙移栽上，助推煙葉提質(zhì)增效
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違法犯罪行為，鞏固市場監(jiān)管成效，保持市場秩序持續(xù)向好。二是內(nèi)部監(jiān)管要在嚴(yán)守底線中抓好規(guī)范。按照“端口前置、重心下沉、主動參與”的工作要求，認(rèn)真梳理監(jiān)管中存在的問題
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規(guī)模、堅守紅線”為工作重心，堅持轉(zhuǎn)變煙葉生產(chǎn)方式，精心組織、科學(xué)謀劃，抓好品種純化。抓好零星育苗、私自育苗和營養(yǎng)袋苗的排查鏟除力度，從源頭控制非
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安全這篇“文章”，規(guī)定動作做到位，做到自選動作有特色、有亮點。始終堅持問題導(dǎo)向，及時消除事故隱患，補齊短板，做到“關(guān)口前移、重心下移
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、強化品牌培育為工作重心，深挖市場潛力、調(diào)整市場狀態(tài)，持續(xù)深化終端建設(shè)升級，推進(jìn)卷煙營銷高質(zhì)量發(fā)展；三是以凈化本地市場為根本，高要求
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;由控缺陷向防缺陷轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)質(zhì)量管控的重心由事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，發(fā)揮預(yù)防職能。
三是提升責(zé)任意識，強化監(jiān)督職能。對質(zhì)檢人員進(jìn)行責(zé)任教育，
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，烤煙生產(chǎn)工作重心全面轉(zhuǎn)入到大田煙苗管理上，積極指導(dǎo)廣大煙農(nóng)及時防病防蟲、及時追肥和鏟除田間雜草，嚴(yán)把追肥關(guān)、培土關(guān)、水分關(guān)和病蟲關(guān)，并把任務(wù)分解
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安全意識，練好基本功，各個單元要加強基層建設(shè)，堅持重心下移，力量下沉，突出基層管理主體，強化基層力量，規(guī)范作業(yè)行為
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目標(biāo)，廣泛宣傳煙葉政策，引導(dǎo)煙農(nóng)把煙葉生產(chǎn)發(fā)展重心轉(zhuǎn)移到提高質(zhì)量、提升品質(zhì)、滿足工業(yè)需求上來。堅決執(zhí)行國家計劃，確保將合同種植、合同收購工作落到實處
