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知名品牌既是戰(zhàn)略目標(biāo),更是發(fā)展風(fēng)向標(biāo)。從千帆競發(fā)到百舸爭流,直至當(dāng)下的列強爭霸,表面上看,是品牌數(shù)量的急劇減少,品牌集中度的迅速提升
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交易量測算,2011年有望達到90萬箱規(guī)模。2011年,全國一類煙銷量前5位的品牌分別是:芙蓉王、中華、玉溪、黃鶴樓、利群,5個品牌的銷售集中度
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建立起一整套監(jiān)管制度體系,依法依規(guī)開展了一系列監(jiān)管執(zhí)法行動,電子煙產(chǎn)業(yè)亂象得到根本扭轉(zhuǎn)……有序競爭格局基本建立,產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升,產(chǎn)業(yè)外向型特征
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的準(zhǔn)入門檻與運營成本。2、市場集中度提高:通過淘汰落后產(chǎn)能與強化總量控制,頭部企業(yè)將獲得更多市場份額,行業(yè)整合加速。3、創(chuàng)新與監(jiān)管平衡:《征求意見
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的規(guī)格,提高集中度到十幾個品牌上,形成大品牌贏家通吃的局面。三是卷煙市場將“飽和式”滿足。真煙異常流動是頑疾,但也起到了“共富”的作用。以省際為例
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集中度高、市場影響力巨大,這是無可辯駁的事實。茅臺在新時期,也需要面向消費端和悅己型消費上下功夫,煙草同樣是需要這樣開展騰挪市場的適配性問題的。在放管服和流程
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煙消費稅調(diào)整可能會改變整個煙草市場的格局。一些小型煙草企業(yè)可能因為無法承受成本增加的壓力而逐漸退出市場,市場集中度進一步提高。而大型煙草企業(yè)憑借其資金、技術(shù)和品牌優(yōu)勢,在
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加劇促使精益化發(fā)展國家煙草專賣局數(shù)據(jù)顯示,品牌集中度正在大幅提升,強者趨強、弱者趨弱。規(guī)模大、價值高、競爭力強的品牌將會占據(jù)越來越多的市場份額,相反,
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體系③建設(shè)符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)優(yōu)化的供需動態(tài)平衡體系④建設(shè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的創(chuàng)新體系⑤建設(shè)重點突出、集中度高的品牌發(fā)展體系⑥建設(shè)充分發(fā)揮市場作用、更好發(fā)揮政府作用
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,物理整合階段也存在一些問題,如管理粗放、品牌集中度不高、技術(shù)創(chuàng)新不足等,這些問題限制了行業(yè)的進一步發(fā)展。二、化學(xué)整合階段的特征。隨著市場環(huán)境的不斷變化