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;個(gè)性化服務(wù)。
品牌定位，強(qiáng)化培育引導(dǎo)。以高端品牌培育為重點(diǎn)，針對(duì)全市賓館、酒店、會(huì)所、酒吧、KTV等高檔娛樂服務(wù)場(chǎng)所客戶卷煙銷售特點(diǎn)制定營(yíng)銷計(jì)劃，從品牌上柜
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和創(chuàng)造力，為爭(zhēng)取承接更多高端品牌香煙生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；以提質(zhì)增效為目標(biāo)，積極適應(yīng)煙草行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和煙草行業(yè)進(jìn)入理性消費(fèi)階段的現(xiàn)實(shí)，牢固樹立
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，讓消費(fèi)者覺得“芙蓉王”是定位于零售價(jià)20多元/包價(jià)位段的高端品牌。在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段所代表的檔次感正在處于日趨下降的大趨勢(shì)下，零售價(jià)為23元/包的“芙蓉王
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將是未來品牌競(jìng)爭(zhēng)的方向，行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出高端品牌強(qiáng)勁增長(zhǎng)、大品牌逐漸分化、區(qū)域品牌實(shí)現(xiàn)突破、特色品牌共同發(fā)展、低焦油品牌快速成長(zhǎng)、品牌風(fēng)格更趨多樣的特點(diǎn)。公司在全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新
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滿足，零售客戶有所選擇”的投放原則，充分利用計(jì)算機(jī)貨源自動(dòng)分配系統(tǒng)，特別注重緊俏品牌的公平分配和高端品牌的有序投放，堅(jiān)決制止人為限量和強(qiáng)壓客戶
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卷煙品牌、新品牌上柜服務(wù)，降低誠(chéng)信互助小組成員卷煙上柜的資金占用和積壓風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮高端品牌對(duì)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的引領(lǐng)作用，持續(xù)提高客戶盈利水平而在營(yíng)銷終端建設(shè)的特定
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訴求點(diǎn)，提高商業(yè)公司培育集團(tuán)品牌的積極性；實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷，著力做好“云煙（印象）”、“冬蟲夏草”等高端品牌培育。希望分中心借這次改革
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;做好對(duì)高端市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)和手段的學(xué)習(xí)應(yīng)用，將金圣品牌打造成為省域市場(chǎng)內(nèi)高端品牌的首選。
（五）鞏固和提高工商協(xié)同水平。進(jìn)一步把工商協(xié)同作為基礎(chǔ)性工作來抓
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，確保結(jié)構(gòu)較快提升；強(qiáng)力培育，突出高端品牌引領(lǐng)作用；突出重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)終端建設(shè)。物流建設(shè)方面，要正確判斷形勢(shì)變化，
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、細(xì)分客戶，提供個(gè)性化服務(wù)
不同的零售客戶對(duì)服務(wù)的需求不盡相同。大型超市注重高端品牌和銷量，且有一定的消費(fèi)群體，拜訪此類客戶時(shí)一定要熱情，熱情
