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深化精益生產(chǎn)理念。抓好精益點(diǎn)亮工程，打造“一部門一亮點(diǎn)”“一站點(diǎn)一亮點(diǎn)”，拓寬精益物流實(shí)現(xiàn)途徑；抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升員工“6S”素養(yǎng)，
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;推進(jìn)精益診斷“基層行”活動(dòng)，促進(jìn)精益管理再上新臺(tái)階；牢牢抓住6S現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平不斷提升。四是堅(jiān)定不移推進(jìn)定制化加工，開(kāi)展工藝技術(shù)
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。全面推行“6+6S”專業(yè)化烘烤，采烤一體化40%以上、專業(yè)化烘烤80%以上；綠色防控。2019年蚜繭蜂生物防蟲要全覆蓋。
抓“實(shí)”生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，
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（車組）、進(jìn)崗位，充分發(fā)揮全員參與精益管理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，物流中心組建了“設(shè)備TPM專項(xiàng)管理、6S及目視化管理工作、配送服務(wù)質(zhì)量改善、物流成本
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;縣分公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副長(zhǎng)、成員有生產(chǎn)收購(gòu)管理股股長(zhǎng)總檢、煙葉庫(kù)主任主檢等。
五是積極動(dòng)員。積極動(dòng)員全縣主評(píng)、保管員參與誠(chéng)信煙葉收購(gòu)線和優(yōu)秀主評(píng)、保管員及“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理的創(chuàng)建
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、復(fù)烤段保香除雜的工藝控制要求以及6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面提出了寶貴意見(jiàn)和建議。
經(jīng)過(guò)專家老師的現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析指導(dǎo)，對(duì)車間提高打葉復(fù)烤均質(zhì)化加工水平、更好地滿足卷煙工業(yè)企業(yè)的需求具有良好
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班組長(zhǎng)則是涵蓋設(shè)備、安全、生產(chǎn)、6S現(xiàn)場(chǎng)及人員管理的綜合檢查……各個(gè)管理人員各施其職，形成合力，共同做好車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管控。另外，標(biāo)準(zhǔn)還規(guī)定了支部書記、勞資員
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，按照“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求做到貨場(chǎng)整潔有序、物流暢通，確保安全收儲(chǔ)；四是組織勞務(wù)人員積極開(kāi)展崗前廠三級(jí)安全教育業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保收儲(chǔ)工順利進(jìn)行
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;要向純度要效益。
會(huì)上，市公司副經(jīng)理賴碧添要求，漳平分公司要根據(jù)省局檢查情況進(jìn)行嚴(yán)格整改，要分清煙草站與合作社用工；6S管理標(biāo)識(shí)要清晰
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、嚴(yán)格分級(jí)管理、嚴(yán)格質(zhì)量管理，并加強(qiáng)眼光平衡，每天至少召開(kāi)兩次以上等級(jí)平衡會(huì)，提高煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量水平。
三是精益收購(gòu)到位。對(duì)收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6S現(xiàn)場(chǎng)管理
