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；二是要著力提高干部職工的學(xué)習(xí)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，要重點(diǎn)抓好懲系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)用，不斷加強(qiáng)信息化再監(jiān)督水平的提升，促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察人員對(duì)體系運(yùn)行有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)
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、效益協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升煙葉市場競爭力，提升卷煙營銷貢獻(xiàn)率和影響力；著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理實(shí)現(xiàn)新突破，信息化管理水平
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;解決問題；五是考核辦法多樣，能夠針對(duì)不同的部門、環(huán)節(jié)靈活開展考核工作；六是重視信息化工具運(yùn)用，為下一步全面推進(jìn)績效管理體系信息化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)
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，該系統(tǒng)以“以信息為載體，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序，變監(jiān)管為控制，陽光操作、痕跡運(yùn)行”為指導(dǎo)思想，采用信息化手段通過
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到煙葉生產(chǎn)、水源工程建設(shè)、減工增效、農(nóng)業(yè)機(jī)械研究開發(fā)、物流建設(shè)和信息化建設(shè)、提升企業(yè)整體素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)等實(shí)際工作中，全力以赴抓好當(dāng)前優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)、水源工程建設(shè)、“十大”管理體系對(duì)接工作
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的軟包包裝機(jī)。
廠區(qū)物流系統(tǒng)占地約3萬平方米，整個(gè)物流系統(tǒng)運(yùn)行了先進(jìn)的信息化技術(shù)和自動(dòng)化控制技術(shù)，還有光學(xué)、仿真、模擬等各種技術(shù)應(yīng)用，是目前行業(yè)內(nèi)最先
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、企業(yè)管理、新煙區(qū)建設(shè)、信息化建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面工作得到了國家局的充分肯定和表揚(yáng)，在感到驕傲和自豪的同時(shí)，普洱煙草也認(rèn)識(shí)到自己的差距和不足，在壓力和挑戰(zhàn)面前
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，通過網(wǎng)上營銷平臺(tái)推廣和“135”工作法的推廣，實(shí)現(xiàn)營銷人員工作目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化并取得初步成效。
三是開展勞動(dòng)競賽。為激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和趕超
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同樣服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，化解油價(jià)上升造成物流費(fèi)用增加這一水漲船高的難題呢？
首先，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高卷煙運(yùn)輸信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平
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、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，積極開展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作。建成了關(guān)頭佛頭、橋南兩個(gè)“一村一品”煙葉生產(chǎn)專業(yè)村，提高煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
