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的重點(diǎn)是煙草批發(fā)環(huán)節(jié)，改變了過(guò)去煙草稅過(guò)度集中在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的
做法，對(duì)于促進(jìn)煙草統(tǒng)一大市場(chǎng)建設(shè)、打破地方保護(hù)、促進(jìn)煙草要素資源優(yōu)化配置具有重要意義。
國(guó)內(nèi)多位財(cái)稅及控?zé)煂＜?/div>
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）黨組書記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理李孟順。
??? 記者：當(dāng)前河南省煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主要做法、成績(jī)有哪些？
??? 李孟順：河南省是傳統(tǒng)的煙葉生產(chǎn)大省
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，稅負(fù)很高，抽煙的價(jià)格很貴。新加坡雖然是彈丸之地，但是它成功的
做法，應(yīng)該被我們“拿來(lái)”，適度借鑒。
據(jù)了解，為了控?zé)?/div>
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的，長(zhǎng)期的努力，換不來(lái)這種忠誠(chéng)。
既然會(huì)改變，那么所有的努力，都要用在這個(gè)刀刃上，點(diǎn)子上。具體做法是：商店布置
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期的進(jìn)行退換貨。但一旦進(jìn)貨憑證丟失或者更換業(yè)務(wù)員，退換就出現(xiàn)障礙；還有一部分店主拼命促銷處理積壓貨物，最后來(lái)一個(gè)賠本大甩賣。而我的做法卻有所不同，
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換一個(gè)角度、換一種方式，把原來(lái)簡(jiǎn)單羅列“中國(guó)煙草”標(biāo)識(shí)的做法，設(shè)計(jì)成統(tǒng)一醒目的經(jīng)營(yíng)標(biāo)識(shí)，比如印刷成“中國(guó)煙草總公司特許經(jīng)營(yíng)店”、“某省某市某區(qū)縣煙草專賣局指定
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、理念、模式和做法必須要結(jié)合不同企業(yè)的獨(dú)特土壤環(huán)境。實(shí)踐證明，靠組織成員“自覺(jué)”或“自律”是無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期管理目標(biāo)的。另外，溝通文化也很重要，也是影響組織
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的煙草和酒精飲料生產(chǎn)商和經(jīng)銷商為“國(guó)家體育發(fā)展”基金做出貢獻(xiàn)。
關(guān)于平裝法，2015年3月，英國(guó)和愛(ài)爾蘭效仿澳大利亞的做法，通過(guò)了一項(xiàng)法案要求所有煙草產(chǎn)品
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，堅(jiān)決杜絕依靠違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)追求經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)這種不顧大局、極端不負(fù)責(zé)任的做法。嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律要求，對(duì)頂風(fēng)違規(guī)行為發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，問(wèn)責(zé)一起，問(wèn)
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合作社根據(jù)成員意愿，量身打造符合自身實(shí)際的章程，徹底改變“千社一章”、“千孔一面”的不良做法。
（二）規(guī)范財(cái)務(wù)，提升合作社財(cái)、物
