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產(chǎn)品不再，那些一起歡樂(lè)、吐槽過(guò)的好“基友”還在。這樣的人際互動(dòng)，使得產(chǎn)品或者品牌也適當(dāng)增加了生機(jī)。
這其實(shí)有點(diǎn)像煙友的“網(wǎng)絡(luò)版”，實(shí)際生活中，
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?！边€有一位顧客說(shuō)：“我喜歡足球，平時(shí)沒(méi)人和我交流，來(lái)這里你說(shuō)會(huì)兒話，心情很好！”像這樣的顧客有很多很多，于是
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有禮品贈(zèng)送呢！”
“哈哈，挺有意思，我買(mǎi)一盒嘗嘗到底什么味道?！? “就是，您對(duì)卷煙品味這么高一定能品嘗出到底像哪種煙的味道?！闭f(shuō)完我還不忘對(duì)
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;喊喊口號(hào)，不是做一些像空中樓閣一樣虛無(wú)縹緲的事情，而是以咬定青山不放松的韌勁。實(shí)誠(chéng)，在自己的工作崗位上奮斗付出，但是往往有些陰險(xiǎn)狡詐之徒
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銷(xiāo)售的那一領(lǐng)域里。說(shuō)到底就是麻雀可以小，但必須五臟俱全。
例如從事副食銷(xiāo)售，像食鹽、牙膏這些就必不可少。又如我家卷煙能夠?qū)崿F(xiàn)月銷(xiāo)900條，這功勞有好大
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強(qiáng)調(diào)看不見(jiàn)的地方不一定就沒(méi)有浪費(fèi)，導(dǎo)入全局觀，引導(dǎo)員工從浪費(fèi)存在的客觀環(huán)境和根源出發(fā)，尋找消除浪費(fèi)的對(duì)策。
櫻桃原則。反復(fù)出現(xiàn)的浪費(fèi)像腐爛的櫻桃一樣具有
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中國(guó)人民解放軍創(chuàng)牌生產(chǎn)的“利群”牌香煙。想不到到了部隊(duì)，新兵連連長(zhǎng)接過(guò)朋友兒子的一支“利群”香煙，似乎像發(fā)現(xiàn)了什么似的，目光緊盯著他繞了兩圈，并
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的中國(guó)人，這不得不讓你驚訝于中國(guó)人那與收入不成正比的消費(fèi)觀。
早就聽(tīng)說(shuō)美國(guó)那些身價(jià)過(guò)億的富人都是“小摳”，像連鎖商店大王克里奇，人家的商店遍及美國(guó)50個(gè)州
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是逃避。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)成為國(guó)策，逃避得了嗎？既然逃避不了，只有隔離。我專(zhuān)門(mén)起了個(gè)名詞：互聯(lián)網(wǎng)隔離。傳統(tǒng)企業(yè)把互聯(lián)網(wǎng)像
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;實(shí)施同一折扣，避免價(jià)格“內(nèi)戰(zhàn)”。隨著“一口價(jià)”上下同惠戰(zhàn)略舉措的推出，其他門(mén)店像福州路店一樣，不僅把“飛走”的顧客請(qǐng)了回來(lái)，而且催動(dòng)傳統(tǒng)實(shí)體店
