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回避的兩個(gè)問題
首先，必須杜絕“一家獨(dú)大”的觀念，全面確立市場公平競爭理念。
一直以來，煙草行業(yè)始終沒有脫離壟斷性質(zhì)的“標(biāo)簽”，煙草專賣
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，惡性競爭只會兩敗俱傷。同行之間應(yīng)該用寬容的心公平公正地對待競爭，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。再說最直接的競爭對手，往往有很多相似的地方，大家可以共同
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重。為做到驗(yàn)級的“公平、公開、公正”， 2003年，福建煙草借助煙葉微機(jī)收購管理，在總結(jié)封閉式收購的優(yōu)缺點(diǎn)的基礎(chǔ)上首創(chuàng)了編碼收購。
編碼收購?fù)ㄟ^對煙農(nóng)交售
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意識和維權(quán)能力，加深社會群眾對煙草專賣制度的認(rèn)識和理解，不斷提升行業(yè)形象。
二要牢固樹立公平正義的理念。養(yǎng)成尊重權(quán)利的意識，正確處理好法理、情理和事理的關(guān)系
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貨源供應(yīng)的公平公正、合理均衡；要加速交易模式變革，重點(diǎn)建設(shè)“四網(wǎng)合一”的開放式、多功能商務(wù)平臺，為客戶提供更多的讓渡價(jià)值；要打造流通品牌，
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管理對維護(hù)零售戶利益、營造公平竟?fàn)幁h(huán)境的重要意義，真正理解此項(xiàng)工作為自己帶來的利益，逐步形成主動維護(hù)統(tǒng)一零售價(jià)格的意識。二是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，引導(dǎo)客戶自律
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，煙葉收購比往年公平、公正多了。”洱源縣三營煙葉工作站站長張鳳桐說，“今年煙葉收購流程更嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員首先進(jìn)行集中專業(yè)化分級，給分級合格的煙葉進(jìn)行封簽、安排
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平臺，對緊俏貨源進(jìn)行全市一級自動公平分配，確保了貨源分配更加公平合理，卷煙銷售更加規(guī)范有序，零售客戶對貨源分配的滿意度明顯提升。創(chuàng)新營銷模式，
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和現(xiàn)在崗位工作還不一定能對到那個(gè)點(diǎn)上。年復(fù)一年，大多數(shù)有理想目標(biāo)、愿意奮斗的員工都被消磨了意志。激勵的最高境界是提供給員工一個(gè)看得見的目標(biāo)追求平臺，也就是公平競爭的機(jī)制
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的煙技員，崗級可由2崗調(diào)整為3崗。涼山煙草一系列優(yōu)化人力資源配置方案關(guān)注的是起點(diǎn)的公平，改變的是制度的歧視，改革就是要在肥瘦不均勻之處開刀，不為
