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水平，只有這樣雙方才能找到加之平衡點，才能構(gòu)建“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系。因此，營銷培訓(xùn)管理制度化非常重要，要把營銷培訓(xùn)機制納入到日常
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?！狈蛛A段論，符合企業(yè)前進的基本節(jié)奏，也符合很多生意人管理提升的基本經(jīng)驗。
我在基本判斷與分析上非常贊同魯先生的模式，尤其是關(guān)于中西管理文化的平衡問題。關(guān)于中西
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的關(guān)系，尋求一種心理上的動態(tài)平衡，讓員工由被動服從轉(zhuǎn)化為主動遵守，從而提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在力量。人性化管理的基本要求主要包括以下幾個方面：一是充分
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低于原來收到煙葉的代價，這對煙葉公司來說又是一個“傷”。如果補貼不到位，對煙農(nóng)來說又是“傷”。中間的平衡點可謂十分難找。
??? 處理不適用煙葉是為了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，
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問題。
思想認識上存在偏差?，F(xiàn)階段煙草企業(yè)員工對安全文化建設(shè)工作的重要性認識程度參差不齊，對安全知識掌握程度不平衡，具有煙草企業(yè)特色的安全文化尚未引起足夠重視，企業(yè)
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;按照“供需平衡、適度從緊、更加注重質(zhì)量”的要求，以開發(fā)低焦低害特色煙葉為主攻方向，突出“改善結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量”的工作重點，繼續(xù)加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，
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、平衡施肥、地膜覆蓋、揭膜培士、科學(xué)打頂、合理留葉、成熟采收、科學(xué)烘烤等標準化生產(chǎn)技術(shù)。通過規(guī)范化生產(chǎn)技術(shù)，煙株長勢長相達到了個體發(fā)育充分、群體生長整齊、株型合理、落黃分明，
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;同時引導(dǎo)商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、老年住宅的開發(fā)。
“全世界沒有哪個政府能把房價控制在老百姓期望的水平。過低的房價必然意味著粗制濫造房。國家應(yīng)該調(diào)控的是消除財富分配的嚴重不平衡 ，延 長
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，搞好公平、公正、公道，讓大家從心里平衡，面對矛盾不逃避、不爭論、心平氣和的將矛盾解決好，提升全體干部員工穩(wěn)定意識、和諧意識、爭做全市排頭兵
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檢查力度。各站點要嚴格組織收購工作的定期巡視自查，平衡收購眼光，及時處理收購等級質(zhì)量問題。三是堅持標準平穩(wěn)收購。在煙葉收購中做到前、中、后期一個樣，干部、群眾
