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不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)核算不準(zhǔn)確，對標(biāo)對象模糊、對標(biāo)對象可比性不強、對標(biāo)方法單一、挖掘背后原因困難大、只有結(jié)果沒有措施、只有對標(biāo)總結(jié)而沒有建模推廣等等困擾，對標(biāo)管理一度陷入尷尬與迷茫
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12日的閉幕式上指出，煙葉分級人才是原料保障上水平的重要基礎(chǔ)。職業(yè)技能競賽是發(fā)現(xiàn)人才、挖掘人才和培養(yǎng)人才的有效途徑之一。公司舉辦這次技能競賽，一方面是要培養(yǎng)和選拔一批優(yōu)秀
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，重點挖掘降低單箱物流費用，實現(xiàn)效率和效益上的雙提升。再是在管理和技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)上下功夫，各科（部）、各煙站以提高管理效率、人均貢獻率、技術(shù)水平
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挖掘自身的潛能，以提高企業(yè)的核心競爭力。并且進一步通過質(zhì)量體系建設(shè)，完善“目標(biāo)、責(zé)任、考核”三個體系，建立健全企業(yè)制度文化，力求將企業(yè)文化轉(zhuǎn)變成
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，集中優(yōu)勢兵力，爭取在深度挖掘和重度打擊上實現(xiàn)新進展。三是講膽氣，打擊制售假煙活動不手軟。要協(xié)調(diào)公安機關(guān)組織專門力量，強化追逃措施，爭取
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;結(jié)合需求、庫存實際，從訂貨、品牌置換、合理庫存等方面加強對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，進一步優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，充分挖掘潛在的消費潛力。
三是積極推進零售終端形象建設(shè)
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水利、烤房等煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，充分挖掘現(xiàn)有烤房的烘烤潛力，最大限度地提高烤房使用效率。三要抓好煙葉生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。加強育苗管理，落實培育高莖壯苗技術(shù)
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信心、店面形象、主動開口、系列鋪貨、挖掘商機等五個方面，為客戶指出了“怎么樣賣好真龍”的建議?！?
圖為韓局長在會上為與會客戶上“真龍”品牌培訓(xùn)課
在過去的一年里，
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很少思考挖掘。而經(jīng)營態(tài)度較為積極，一年或者是三年就會有一些變化的零售商戶，他們或許在固定門面、外觀上沒有太大的起伏變化，但在思想上、在內(nèi)部環(huán)境上、在卷煙銷售上
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，持續(xù)改進。要認(rèn)真分析差距，突出解決數(shù)據(jù)背后反映出的管理問題，對可控費用部分進行深入挖掘，對不可控費用要慎重決策，對客觀存在的差距要結(jié)合
