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改進(jìn)提升提供參考借鑒。開展一次攻堅破難行動。圍繞精益物流“一費七率”關(guān)鍵指標(biāo)，明確定額標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化費用科目，形成“攻一個目標(biāo)，制一個方案，建一本
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。下一步，壽陽縣煙草專賣局（營銷部）將牢固樹立“持續(xù)改善，消除浪費”的精益思想，著力夯實管理基礎(chǔ)，提升管理水平和經(jīng)濟(jì)效益
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，持續(xù)優(yōu)化煙葉消耗管控模式，穩(wěn)中求進(jìn)、真抓實干，助推企業(yè)煙葉消耗精益管理水平再上新臺階，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)新力量。
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化+積分制"管理新路徑。下好“統(tǒng)一思想”先手棋。組織基層班組召開機(jī)臺長會議與支部會，對精益班組建設(shè)考核情況進(jìn)行通報，通過班組對標(biāo)管理、積分制考核方案
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的解決方案，提高QC成果轉(zhuǎn)化率。把好“控制關(guān)”，科學(xué)規(guī)范提質(zhì)量。立足生產(chǎn)經(jīng)營實際，以節(jié)能減排、精益管理、降本增效為著眼點，著重加強(qiáng)對QC小組活動
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局（分公司）在總結(jié)往年煙葉調(diào)運經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化精益管控，實施4項舉措確保煙葉調(diào)運任務(wù)圓滿完成：一是統(tǒng)一思想細(xì)化目標(biāo)，將
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我手，必定一流”的精益理念。煙葉倉庫所有人員在開展工作前，必須參加職業(yè)安全培訓(xùn)，提高安全防范意識，進(jìn)入作業(yè)場所，必須佩戴安全帽
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）要求：在今后的工商交接調(diào)撥工作中要繼續(xù)提高精益化管理水平，以市場為導(dǎo)向抓好煙葉生產(chǎn)收購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；加大出口備貨煙葉等級純度把控
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;把黨的二十大精神融入生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、人才培養(yǎng)等重點工作，腳踏實地、擼起袖子加油干?！薄拔覀儗⒕劢埂援a(chǎn)品為中心’，緊緊圍繞公司精益工程建設(shè)，持續(xù)推動卷煙
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，推進(jìn)精益管理和管理創(chuàng)新，在能源生產(chǎn)供應(yīng)與管理、節(jié)能減排、基礎(chǔ)管理上水平方面努力工作，發(fā)揚“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)嚴(yán)細(xì)創(chuàng)新”的精神，負(fù)重前行，為實現(xiàn)企業(yè)
