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骨干卷煙品牌戰(zhàn)略的大發(fā)展，賦予產(chǎn)品內(nèi)涵，彰顯品牌特色，滿足各類市場的需要，占領(lǐng)市場，引導(dǎo)潮流成為行業(yè)發(fā)展所追求的目標(biāo)。放眼目前的卷煙
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一支具備較高政治素質(zhì)、掌握網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)、富于開拓創(chuàng)新精神的復(fù)合型網(wǎng)絡(luò)管理及網(wǎng)絡(luò)宣傳文化隊(duì)伍，各級各類要選拔德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部充實(shí)到網(wǎng)絡(luò)管理員這個重要崗位。加強(qiáng)網(wǎng)站負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)
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，派出站點(diǎn)技術(shù)骨干參與分級隊(duì)員專業(yè)化分級培訓(xùn)，提高分級隊(duì)員的專業(yè)化素質(zhì)，確保散煙收購的煙葉等級質(zhì)量符合散煙收購的工作要求。
（三）
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“532”“461”品牌的優(yōu)化過渡，努力建立起以全國重點(diǎn)骨干品牌為支撐，價(jià)格梯次合理、主次規(guī)模分明的品類體系。
3、健全專銷互動機(jī)制。要進(jìn)一步建立健全分線運(yùn)作機(jī)制和協(xié)
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，并派出站點(diǎn)技術(shù)骨干，參與培訓(xùn)分級隊(duì)員。中心站抓住湖南中煙質(zhì)量總監(jiān)檢查、指導(dǎo)基地單元散葉收購工作和全州散煙收購現(xiàn)場會等機(jī)會，舉行多次分級培訓(xùn)。
3.4加強(qiáng)
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和分管領(lǐng)導(dǎo)任正副組長，行業(yè)業(yè)務(wù)人員、普安煙點(diǎn)、相關(guān)村組干部為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織落實(shí)了專合組織機(jī)構(gòu)骨干人員，并將相關(guān)工作作為烤煙
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重點(diǎn)骨干品牌，目前已經(jīng)72個品牌在樂山生根發(fā)芽、蓬勃發(fā)展。在創(chuàng)優(yōu)路上，樂山煙草決心把這扇“窗戶”進(jìn)一步打開，面向工業(yè)企業(yè)、面向零售客戶、面向消費(fèi)者
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骨干卷煙品牌戰(zhàn)略需要更多的上等煙來作為原料保障，拋開歷史因素，很大程度上也反映了工業(yè)利用現(xiàn)代技術(shù)手段來開發(fā)和應(yīng)用烤煙原料的不足以及原煙不好利用，難以穩(wěn)定和彰顯
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企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師是經(jīng)過嚴(yán)格甄選出來的企業(yè)骨干，理解并認(rèn)同企業(yè)文化，同時(shí)具備培訓(xùn)、策劃、講演等一系列文化傳播能力，但并不代表就可以自然地成為企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師
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功夫，實(shí)施干部培訓(xùn)“新干線”計(jì)劃，選派業(yè)務(wù)骨干參加“清華大學(xué)管理干部高級研修班”，培養(yǎng)優(yōu)秀管理人才；不斷深化全員培訓(xùn)，豐富內(nèi)訓(xùn)載體
