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一下幾個注重中下功夫。
一是注重把黨員干部的垂范作用與政治學(xué)習(xí)相結(jié)合。廣大黨員干部是一筆巨大而無形的政治財富，創(chuàng)建先進(jìn)基層機(jī)關(guān)黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動是鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實踐
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帶動銷售的效果。另外，去年中秋節(jié)前夕，我派人深入市場調(diào)查了解消費者對商品需求方面的建議和意見，然后根據(jù)建議和意見，對商品的購進(jìn)數(shù)量和種類進(jìn)行
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，再深入探究白沙、芙蓉王的品牌發(fā)展密碼，我們發(fā)現(xiàn)，“完美”、“高效”、“創(chuàng)造”的背后是品牌的內(nèi)生力量——一種建立在誠信務(wù)實、敢為人先精神上的、富有湖南中煙特色的軟實力
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;公司）深入開展協(xié)同營銷，不定期舉辦培訓(xùn)班，提高零售客戶經(jīng)營能力?！?
河北中煙持續(xù)提升原料保障能力，推動煙葉基地單元建設(shè)，確?！般@石
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，云南煙葉生產(chǎn)條件有了較大改變
改革難免會有阻力，“三合一”曾經(jīng)是紅塔集團(tuán)發(fā)展過程中被實踐證明的一條成功的經(jīng)驗，已深入人心，將其分開，
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年開始，在全省范圍內(nèi)深入開展優(yōu)秀縣級分公司創(chuàng)建活動，出臺了三年創(chuàng)優(yōu)實施方案，明確了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，制定了驗收標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化調(diào)整創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)
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;并輔以視覺識別系統(tǒng)使“潤夏”這一品牌被服務(wù)對象所熟知和認(rèn)同的過程。前期的宣貫是為更好的貫徹實施奠定基礎(chǔ)，它既是企業(yè)內(nèi)部員工深入理解“潤夏”品牌的內(nèi)涵和意義的過程，也是零售
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消費者矚目，雖然品牌規(guī)格受限于數(shù)量及價位段的限制，但南京品牌卻由此為中高端消費者所熟悉，其品牌形象及影響力亦深入人心。
“南京（金陵十二釵薄荷
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；二是在制定評選先進(jìn)性員工時過于籠統(tǒng)，未能細(xì)化到各項實際工作，使得操作空間較大；三是制度的制定者未能深入實地了解情況，使得制定的制度與
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，導(dǎo)致一些不規(guī)范的現(xiàn)象屢禁不止，其他人員發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題，知情不報，甚至相互串通，阻礙了內(nèi)部監(jiān)管工作的深入推進(jìn)。
鑒于
