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;團(tuán)結(jié)奮斗再展宏圖，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。召開(kāi)“新時(shí)代雷鋒精神內(nèi)涵”座談會(huì)，明確學(xué)習(xí)弘揚(yáng)新時(shí)代“雷鋒精神”重在以“學(xué)”促“做”；以經(jīng)驗(yàn)交流、先進(jìn)人物
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生產(chǎn)，高質(zhì)量推進(jìn)煙葉綜合體建設(shè)，著力打造核心煙區(qū)、重點(diǎn)煙區(qū)、品牌煙區(qū)。三是隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提升。用活績(jī)效考核指揮棒，采取“以考帶練”方式，每月開(kāi)展一次煙技員
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，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是實(shí)現(xiàn)規(guī)?；季?。發(fā)揮市場(chǎng)在煙葉資源配置中的決定性作用，推動(dòng)資源要素向利于現(xiàn)代化生產(chǎn)的區(qū)域轉(zhuǎn)移，發(fā)揮煙葉規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是實(shí)現(xiàn)品牌化布局。實(shí)施差異化
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，加強(qiáng)宣貫引導(dǎo)，組織全廠職工以創(chuàng)建活動(dòng)為載體，認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，講好澄煙故事、豐富“智行”文化精神內(nèi)涵，以實(shí)實(shí)在在的工作
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核心，推動(dòng)“五個(gè)共享”，完善“三個(gè)體系”，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)提升”，在終端賦能上找出新模式，推動(dòng)終端建設(shè)“三全攻堅(jiān)戰(zhàn)”取得新成效。
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，配合多維智能圖表，實(shí)時(shí)展示核心業(yè)務(wù)進(jìn)度，直觀展現(xiàn)卷煙物流全局運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)物流全過(guò)程“可視、可警、可控”，為物流管理智慧決策提供
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加工核心質(zhì)量要求，進(jìn)一步加快工藝技術(shù)研究步伐，不斷提升均質(zhì)化加工能力，持續(xù)提升客戶(hù)服務(wù)水平，為促進(jìn)云南復(fù)烤高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
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。以培育高莖壯苗為核心，嚴(yán)格控制育苗數(shù)量，強(qiáng)化過(guò)程管理，全面提升專(zhuān)業(yè)化育苗水平。合理安排育苗時(shí)間、育苗規(guī)模，結(jié)合煙苗長(zhǎng)勢(shì)分類(lèi)管理、嚴(yán)格育苗衛(wèi)生管理
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，認(rèn)真做好大田規(guī)劃及烤煙樣板落實(shí)工作，進(jìn)一步穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙田、穩(wěn)定核心煙區(qū)，推動(dòng)形成“種植布局合理、供需協(xié)調(diào)平衡、資源高效配置、多方互惠共贏”的優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)。
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、煙草行業(yè)最美幫扶村。肖冰以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心抓手，用企業(yè)的思維幫助村里發(fā)展產(chǎn)業(yè)，2017年村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破1億元，成為湖南省產(chǎn)業(yè)扶貧工作先進(jìn)典型。此外
