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，企業(yè)物流向行業(yè)物流轉(zhuǎn)變有了新突破。
核心能力不可替代，體現(xiàn)在哪里？安徽煙草物流通過(guò)開(kāi)展全生命周期管理給出的答案是：體現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障上
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;嚴(yán)格規(guī)范許可證管理。
（四）提升內(nèi)管工作水平。一要打牢基礎(chǔ)，突出重點(diǎn)。要進(jìn)一步打牢內(nèi)管工作基礎(chǔ)，突出抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)。把零售大戶(hù)、非法流通大戶(hù)
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起到了很重要促進(jìn)作用，但那是指市場(chǎng)上正在流通的煙草及其包裝。無(wú)論是《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架公約》還是各國(guó)制訂的控?zé)煼?、法?guī)，都是針對(duì)當(dāng)前和今后的煙草行業(yè)而言
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流通秩序管理、提高煙葉生產(chǎn)水平的重要策略性舉措。
3、全面提高煙葉收購(gòu)質(zhì)量
在煙葉原收原調(diào)工作中，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉工作流程，提升管理水平，穩(wěn)定提高煙葉收購(gòu)
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企業(yè)在全球化的發(fā)展浪潮下，也正面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的壓力和不斷地競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，煙草企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)的商業(yè)批發(fā)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型；
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看不見(jiàn)的鴻溝所取代。局促的表現(xiàn)空間，不可能成長(zhǎng)出超前的、富于表現(xiàn)張力的煙草營(yíng)銷(xiāo)。
4.營(yíng)銷(xiāo)渠道拓展乏力
在渠道構(gòu)建上，煙草必須在中間流通環(huán)節(jié)由煙草公司為主體的商業(yè)系統(tǒng)
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定點(diǎn)，批量交售”為主的收購(gòu)運(yùn)作模式，強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)管理。一是加大對(duì)《煙草專(zhuān)賣(mài)法》和《經(jīng)濟(jì)合同法》等煙葉流通管理法律法規(guī)的宣傳力度；二是強(qiáng)化煙草專(zhuān)賣(mài)管理，
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理論學(xué)習(xí)的內(nèi)容，都反復(fù)提到“三個(gè)始終”、“五個(gè)意識(shí)”?！叭齻€(gè)始終”，即：①始終把煙農(nóng)利益放在心上，②始終把為零售客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)
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;發(fā)行紙幣（老滇票）。以3元滇票抵半開(kāi)1元，共同流通，滇票可兌換銀元。富滇銀行屬官辦性質(zhì)，形成其優(yōu)越地位，除辦理各類(lèi)存
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，行業(yè)實(shí)現(xiàn)了卷煙從工業(yè)生產(chǎn)、商業(yè)流通到終端零售的全流程追溯，工業(yè)企業(yè)可實(shí)時(shí)掌握產(chǎn)品流向與市場(chǎng)反饋，商業(yè)企業(yè)能精準(zhǔn)預(yù)判區(qū)域需求并優(yōu)化貨源調(diào)配，零售戶(hù)
