為您找到相關(guān)結(jié)果 10513 篇
-
農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)中有著舉足輕重的作用，僅武平年栽培用料就達3000余噸，煙稈代料栽培的成功，減少了木材消耗，緩解了菌林矛盾，具有顯著
-
)的投放節(jié)奏，必然會在高知名度宣傳和低投放量之間產(chǎn)生矛盾。為此，紅云紅河集團將工作重點放在店長和營業(yè)員身上，對他們進行系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括歷史故事
-
，為了避免因指出別人的不足而產(chǎn)生矛盾，損傷面子；考核者在績效反饋中往往一味的表揚而“忘記”指出他人工作中的不足之處，即使指出，也常常
-
;另一種思想是無可奈何。將不規(guī)范的癥結(jié)歸咎于行業(yè)品牌發(fā)展與市場需求脫節(jié)產(chǎn)生的矛盾，自感無能為力，自戲為救火隊員，由此監(jiān)管底氣不足，對不規(guī)范問題視而不見
-
塊”，誰就拿到了破解原料儲備結(jié)構(gòu)性矛盾的“金鑰匙”，誰就擁有了變“無效庫存”為“有效積蓄”的“密碼器”，誰就贏得了由拼原料獲取向拼原料使用轉(zhuǎn)變的先機。這是蘊含
-
時我多次遇到了“廣種薄收”的情況，這是個嚴峻考驗。因為寫了很多稿都沒得發(fā)表。當(dāng)時我很矛盾，到底還寫不寫？本來平時工作就很多了，寫點報道都是靠工作
-
，經(jīng)營情況就無法準確地表現(xiàn)出來。更重要的是會在各個方面特別在經(jīng)營過程中造成很多矛盾，柜臺上經(jīng)常見到營業(yè)員與顧客因收款手續(xù)不清而發(fā)生爭執(zhí)，一方說教的多，
-
資源配置的雙重矛盾。作為基層營銷部，面對區(qū)域需求疲軟、非渠道沖擊和市場資源流失，只有夯實基礎(chǔ)管理，強化專銷互動，推進終端建設(shè)，提升
-
，把各種矛盾化解在煙葉交售之前，為保持良好煙葉收購秩序打好基礎(chǔ)。
上杭分公司按照專業(yè)化分級散葉收購需要委托第三方（煙農(nóng)合作社）分級的要求
-
。我縣煙農(nóng)承包的種煙土地分布零碎，很多土地位置不佳、土壤條件不同導(dǎo)致耕作要求不一，而煙農(nóng)之間的關(guān)系復(fù)雜，存在一定的矛盾，這導(dǎo)致連片規(guī)模開發(fā)難以協(xié)調(diào)
