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，張昆華作為設備搬遷的技術(shù)骨干和專項負責人，放棄了元旦和春節(jié)長假，加班加點地對設備進行對接、修復、調(diào)校，在企業(yè)規(guī)定的時間內(nèi)使設備正常投入使用。在設備投產(chǎn)
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;緊急動員、馬上行動，迅速投入到合作社建設中來。
剖析合作社發(fā)展問題，找準破題切入點。隨著農(nóng)村勞力向城鎮(zhèn)、向第二、第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，合作社的管理人才和技術(shù)骨干
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。（顧士彩）
沛縣，專門抽調(diào)業(yè)務骨干成立宣傳小組，精心制作了宣傳展板2塊，在沛城鎮(zhèn)主要干道湯沐路設立法律咨詢站點，在活動中
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骨干選拔到中層管理崗位上；積極推進零售戶舒心工程，通過完善貨源分配機制，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷、終端資源的匹配，切實做到
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》、《上海煙業(yè)》雜志和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)作為宣傳展示企業(yè)文化的重要窗口。
建立了文化建設三支骨干隊伍：積極發(fā)揮文化建設委員會的領(lǐng)導決策作用、文化內(nèi)訓師的培訓宣傳作用和文化學組的參謀研究作用
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;在不適用煙葉間清除關(guān)鍵時期，兩次抽調(diào)168名業(yè)務骨干組成55個工作組，對100個種煙縣不適用煙葉清除、稱重、毀形、處理等工作全面追蹤核實。嚴把“稱重、毀形、處理”3個
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，用堅強的領(lǐng)導力鞏固和發(fā)展黨的思想陣地；二是要認真抓好隊伍建設工作，要把那些政治上靠得住，工作上有能力，作風上過得硬的優(yōu)秀骨干盡快
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;現(xiàn)場“一對多”的培訓和實操培訓；二是引導零售戶之間言傳身教與相互學習，充分發(fā)揮骨干零售戶的引領(lǐng)作用；三是客戶經(jīng)理組織附近客戶就近借助客戶的設備、場地現(xiàn)場講解
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學習型黨組織建設。要發(fā)揮員工的骨干作用。深入開展各種主題活動，引導員工從小做起、從自身做起、從身邊做起。要發(fā)揮窗口示范作用。窗口聯(lián)系著人民群眾，有著很強的輻射作用。學習“馬蘭精神
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的各項措施、政策和技術(shù)要求培訓到示范區(qū)每個農(nóng)戶。在上部煙的烘烤期間和分級期間安排技術(shù)骨干現(xiàn)場指導示范。
3.2 技術(shù)措施：針對今年5-6月份雨水偏多，7月上中旬短期高溫干旱
