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;尋找在日常監(jiān)管過(guò)程中能夠積極配合專賣執(zhí)法工作展開的群體（這個(gè)群體不僅僅應(yīng)該只停留在部門與部門之間，應(yīng)該更深入到客戶、消費(fèi)者中）。以農(nóng)網(wǎng)為例，單純
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取得信息證實(shí)其也在許昌鄢陵。因此，專案組對(duì)丁某某在許昌鄢陵期間的所作所為展開了深入調(diào)查。通過(guò)查證丁某某的日記本及手機(jī)通話信息，發(fā)現(xiàn)丁某某此時(shí)段和許昌鄢陵縣的唐某來(lái)往頻繁
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歡喜”的祝?？谔?hào)則深入人心，進(jìn)一步夯實(shí)了該品牌在喜慶婚宴市場(chǎng)的地位。不論是喜慶婚宴市場(chǎng)的新品規(guī)格，還是早已走在喜慶婚宴用煙前列的知名品牌，都反映出各工業(yè)企業(yè)對(duì)
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;讓消費(fèi)者沉浸在品牌環(huán)境中，這種向消費(fèi)者展示產(chǎn)品新概念的方式非常振奮人心?！彼M(jìn)一步指出：“這樣的方式能夠與消費(fèi)者深入互動(dòng)，也能讓社會(huì)博客有更多可追蹤的話
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吸煙者的影響。
王瀟懷：從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，吸煙者對(duì)吸煙的危害認(rèn)識(shí)還不夠深入細(xì)致，只有很確切地了解吸煙對(duì)健康的危害，吸煙者才會(huì)拿出行動(dòng)去戒煙。為此
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煙草企業(yè)人力、財(cái)力、物力等各種資源的使用情況，督促各煙草企業(yè)加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)人、財(cái)、物的管理，深入挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支，用有限的資金創(chuàng)造更多
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;在掌握市場(chǎng)銷售的基礎(chǔ)上，深入研究影響客戶銷量變化的因素，引導(dǎo)客戶準(zhǔn)確填寫“十知應(yīng)用表”，讓客戶通過(guò)分析自己的經(jīng)營(yíng)情況，找出與其他零售客戶的差距
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，深入推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，以滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)，全面抓好明年煙葉工作各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，確保煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展
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、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面改革的力度很大，目前已經(jīng)進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革的“深水區(qū)”，進(jìn)一步深入改革就是涉及企業(yè)管理最為敏感的“人”的問(wèn)題。煙草企業(yè)退出機(jī)制是歷史形成
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煙振興”工程。隨后，“百萬(wàn)泰山”、“魯煙振興”的口號(hào)響徹公司內(nèi)外。“泰山過(guò)百萬(wàn)，人人比貢獻(xiàn)”、“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”活動(dòng)深入開展，為“泰山”品牌的發(fā)展提供
