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的幾個驕子。
然而，一些深受廣大人民喜愛的品牌，由于不符合煙草行業(yè)“大市場、大品牌、大企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，只能忍痛割愛，走上了消隱之路
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點、以效益為中心”和“實施集團(tuán)化管理、規(guī)范化經(jīng)營、市場化運(yùn)作”的原則，率先走上了省內(nèi)重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個新的篇章。在當(dāng)時河北中煙的自有品牌資源中
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合作社實現(xiàn)專業(yè)化分工；從辛苦耕耘養(yǎng)家糊口，到“高高興興種煙、輕輕松松賺錢”，貴州省遵義市的煙農(nóng)走上了職業(yè)化之路，深刻體會到現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的種種便利
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個客戶都不能落
??? 零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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碧，綠色蕩漾，與自然和諧交融，不是仙境但勝似仙境。???? 這是一座有機(jī)莊園，走“生態(tài)、環(huán)保、安全”的煙葉發(fā)展之路。
??? 沿著莊園大道往里走
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之間品牌哲學(xué)境界的較量，這也是中國卷煙品牌文化建設(shè)的必由之路。
強(qiáng)手如林，中國卷煙品牌文化怎樣才能提升？“湘系卷煙”又該如何打造其獨特的品牌文化
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，品牌培育作引領(lǐng)，提升檔位作抓手，保證贏利樹目標(biāo)”的零售終端建設(shè)之路。
一個客戶都不能落
零售終端是行業(yè)最寶貴的資源、最基本的力量、最重要的陣地、最緊
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、川渝、貴州、陜西等13家品牌生產(chǎn)合作單位的相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，與紅塔集團(tuán)、紅云紅河集團(tuán)的負(fù)責(zé)人一起共商卷煙品牌合作生產(chǎn)的雙贏發(fā)展之路。這次座談會的召開再次引發(fā)了很多人士對云產(chǎn)煙“十二五
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、大集團(tuán)是中國煙草發(fā)展的必由之路。近年來，行業(yè)兼并重組風(fēng)起云涌，變革不斷，工商紛紛以不同的方式來促進(jìn)中國煙草的總體競爭實力的增強(qiáng)，但是從運(yùn)作的整體
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的購買趨勢，以保持自身經(jīng)營的發(fā)展。雖然他們的文化水平不高，但多年的經(jīng)營之路不但沒有讓他們變得做事隨意，反而促使他們用現(xiàn)實生活的實踐來踏踏實實的指導(dǎo)經(jīng)營
