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，積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；國外煙草企業(yè)在煙田管理、偏遠(yuǎn)地區(qū)配送及協(xié)同運(yùn)作模式等方面，為國內(nèi)提供有益借鑒。然而，發(fā)展之路挑戰(zhàn)重重。法規(guī)監(jiān)管層面，
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和地方的獨(dú)特特點(diǎn)，探索一條行之有效的紅色文化建設(shè)之路，值得深入思考。近年來，江西省煙草公司新余市公司堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，深挖紅色內(nèi)涵、整合紅色資源、創(chuàng)新
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”倡議現(xiàn)已成為跨越地理限制、突破文化差異、融合發(fā)展需求的開放式、全球性合作平臺，并且有效促進(jìn)了各國商品、資金、技術(shù)、人員的大流通，推動綿亙千年的古絲綢之路在新時(shí)代煥發(fā)新活力
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，有力推動試點(diǎn)工作取得階段性成效，助力江蘇煙草走出一條符合行業(yè)要求、契合江蘇實(shí)際的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。適度超前布局打造堅(jiān)實(shí)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。把云平臺建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“頭號工程
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;寫好全面提升卷煙廠的功能和品質(zhì)、特色工廠創(chuàng)建這篇大文章，奮力走好高質(zhì)量發(fā)展之路，爭做行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“忠實(shí)踐行者、最美追趕者、后來爭先者”。——重慶卷煙廠：
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品牌培育是品牌價(jià)值提升和實(shí)現(xiàn)的必由之路。商業(yè)企業(yè)要把品牌培育作為經(jīng)營第一職責(zé)，打造優(yōu)質(zhì)高效的品牌培育平臺，協(xié)調(diào)工商零各方資源，加大終端投入力度，
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，全力穩(wěn)固煙葉基礎(chǔ)，走出一條“供需協(xié)調(diào)平衡、供給優(yōu)質(zhì)高效、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展”的煙葉高質(zhì)量發(fā)展之路。煙葉供需關(guān)系的協(xié)調(diào)平衡，是確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)態(tài)勢的基礎(chǔ)和關(guān)鍵
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，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級；堅(jiān)持錯(cuò)位經(jīng)營、培植特色、瞄準(zhǔn)高端、瞄準(zhǔn)小眾，走農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之路，產(chǎn)業(yè)發(fā)展從增產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)向提質(zhì)導(dǎo)向。
經(jīng)過湖北中煙
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走實(shí)施計(jì)劃，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成，以制度體系建設(shè)為切入點(diǎn)，查找、梳理和評估流程環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)，踏上企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級之路。
制度建設(shè)存在
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發(fā)展并重拓展之路，著力推動質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，加快發(fā)展轉(zhuǎn)型升級，全力服務(wù)好全省新時(shí)代高質(zhì)量跨越式發(fā)展主旋律。云南煙草商業(yè)將以此為契機(jī)，
