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座談等方式，按照評(píng)價(jià)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分表分別對(duì)2個(gè)基地單元的建設(shè)規(guī)劃、基地單元管理、生產(chǎn)技術(shù)水平、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化管理、煙葉收購(gòu)和工商交接等工作內(nèi)容
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，通過(guò)網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)推廣和“135”工作法的推廣，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員工作目標(biāo)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、操作信息化、考核科學(xué)化并取得初步成效。
三是開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。為激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和趕超
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同樣服務(wù)數(shù)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，化解油價(jià)上升造成物流費(fèi)用增加這一水漲船高的難題呢？
首先，推廣先進(jìn)技術(shù)，提高卷煙運(yùn)輸信息化、標(biāo)準(zhǔn)化水平
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、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，積極開(kāi)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)試點(diǎn)工作。建成了關(guān)頭佛頭、橋南兩個(gè)“一村一品”煙葉生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)村，提高煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化水平，降低了煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度
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環(huán)節(jié)、時(shí)限和責(zé)任部門(mén)。
六是運(yùn)用平臺(tái)，提高信息化規(guī)范水平。推行現(xiàn)有的工程投資和物資采購(gòu)兩個(gè)系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行有效控制，確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程痕跡清晰、公開(kāi)透明
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——?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)方式，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是創(chuàng)新煙葉生產(chǎn)組織方式。結(jié)合“三講”教育活動(dòng)，立足于發(fā)展“規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)、信息化管理”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化分工的發(fā)展及信息化管理的應(yīng)用，為整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)提供了新的理念、方法和典范，推動(dòng)全市煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變。
二是煙草產(chǎn)業(yè)的龍頭作用更加
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，開(kāi)展了零配件聯(lián)合采購(gòu)工作；將管理融入服務(wù)，確保卷煙生產(chǎn)正常供應(yīng)；積極開(kāi)發(fā)、應(yīng)用信息化管理手段，努力提高采購(gòu)工作效率。目前零配件
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和嚴(yán)格管理。三是信息化辦公手段較為全面，形式多樣，符合公司管理特點(diǎn)，能夠使“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”工作較好地融入到辦事公開(kāi)民主管理過(guò)程中，切實(shí)保障了職工的知情權(quán)
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還是經(jīng)濟(jì)效益都有了長(zhǎng)足的發(fā)展，特別是2010年在做好清退工作的同時(shí)，加強(qiáng)了多元化企業(yè)的監(jiān)管，在重大事項(xiàng)報(bào)告制度、隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)方面做了積極的工作。
郝
