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要求、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備、安全管理制度建設(shè)、安全檢查及隱患整改、安全教育、安全設(shè)施建設(shè)、“三同時(shí)”管理、相關(guān)方管理、應(yīng)急管理及預(yù)案演練、消防管理、交通管理、電氣及特種設(shè)備安全管理
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;努力做到安全管理“零距離”，隱患排查“零盲區(qū)”，安全生產(chǎn)“零死亡”。
一次超載，一次超速，一個(gè)煙頭，一個(gè)錯(cuò)誤操作，
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。安全隱患排查要采取“地毯式”排查，原因查不清不罷休，教訓(xùn)不汲取不撒手，整改不到位不結(jié)束，努力做到安全管理“零距離”，隱患排查“零
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電子煙時(shí)誤關(guān)空調(diào)所致。當(dāng)天下午，國(guó)航發(fā)消息稱，經(jīng)調(diào)查核實(shí)并依據(jù)公司安全管理規(guī)章，決定對(duì)涉事機(jī)組做出停止飛行資格、并依法解除勞動(dòng)合同的處理。日前，
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。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組、安全檢查組、入庫組五個(gè)小組。
專項(xiàng)檢查組對(duì)檢查內(nèi)容包括制度執(zhí)行、廉政工作、公開情況、財(cái)務(wù)管理、安全管理、收購管理等做了詳細(xì)的講解
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，讓所有工作說得清、道得明；六要提前謀劃復(fù)烤公司的技改工作；七要強(qiáng)化安全管理，齊抓共管，抓好落實(shí)；八要切實(shí)轉(zhuǎn)變
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員工安全生產(chǎn)的積極性和主觀能動(dòng)性；三是全員安全生產(chǎn)責(zé)任制通過細(xì)化、量化、分解安全管理的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)和要求，使得干部員工工作起來職責(zé)明確、任務(wù)具體、目標(biāo)清晰，有效
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累計(jì)銷售17.31萬箱。
突出精益強(qiáng)管理。聚焦基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、體系化，制定規(guī)范管理、成本管理、質(zhì)量管理、績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和安全管理六項(xiàng)提升重點(diǎn)任務(wù)，向管理要規(guī)范、向
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、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，完善了三項(xiàng)管理、薪酬管理、目標(biāo)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算、安全管理等相關(guān)委員會(huì)，充分發(fā)揮專業(yè)人員專業(yè)技能，有效做到集體決策，
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要立即將《辦法》的精神傳達(dá)下去，通過對(duì)《辦法》的解讀，加大消防安全管理力度，進(jìn)一步做好消防防控工作。
通知強(qiáng)調(diào)，新年臨近，而
