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，培訓(xùn)黨員干部群眾2570人次，化解矛盾糾紛216余起，辦理好事實(shí)事593件，協(xié)調(diào)項(xiàng)目62個，協(xié)調(diào)解決幫扶資金300多萬元。在下步工作中
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;對煙葉收購中出現(xiàn)的新問題和新情況早匯報、早溝通、早協(xié)調(diào)、早處理，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)。
全縣煙葉收購工作實(shí)行縣煙葉生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)和縣煙辦、縣煙草公司負(fù)責(zé)人聯(lián)點(diǎn)負(fù)責(zé)制，
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煙草在線專稿 當(dāng)前，專賣工作和隊(duì)伍建設(shè)面對許多深層次的矛盾已逐步凸現(xiàn)出來，面對當(dāng)前煙草行業(yè)所面臨的壓力和機(jī)遇，不進(jìn)則退，慢也是退。只有
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，但往往監(jiān)督乏力、效果不佳，根本原因在于分工不明、職責(zé)不清，未形成監(jiān)管合力。主要表現(xiàn)在：有的單位監(jiān)督部門都在負(fù)責(zé)，但各部門標(biāo)準(zhǔn)相互矛盾、要求
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客源穩(wěn)定客源。
隨著“健壯”超市附近的零售同行越來越多，同行之間為了爭搶客源產(chǎn)生很多矛盾，但李廷健始終堅(jiān)持不跟同行打價格戰(zhàn)，商品一直按照標(biāo)簽上的銷售。有的
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，烘煙，勞動用工一直是烤煙重要的用工環(huán)節(jié)，一直制約著管理，分級等用工矛盾，降低勞動強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙，原
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，完成共同目標(biāo)。
3、創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境。有效的溝通能及時消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、各部門之間、員工之間的分歧、矛盾，因此QC小組活動需要良好的溝通環(huán)境，例如
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得罪親戚，影響往來。
怎么辦？正當(dāng)我左右為難之際，忽然想起客戶經(jīng)理小王交給我的“一招”：善意的謊言，能化解生活中的矛盾。于是
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中，卻注定留下濃墨重彩的記憶。
2011年，卷接包車間打贏人才培養(yǎng)“三難”的矛盾一度凸現(xiàn)，一組數(shù)據(jù)揭示了卷接包車間技能人才培養(yǎng)的最大隱憂：卷包線由13
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更難，難就難在各種潛能要超出一般的思維境界；成事也難，難就難在要從世間的各種矛盾和利益的交織中理清思維，在自身躁動的情緒中去穩(wěn)定心態(tài)。筆者認(rèn)為
