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要求落地。常態(tài)化工作和精益管理雙推進(jìn)，以工藝紀(jì)律整頓、紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治為突破口，深挖細(xì)查、對標(biāo)對表，分解落實(shí)工作任務(wù)，中層干部和支委班子
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大任務(wù)，由工作室牽頭將技術(shù)革新、精益改善、課題攻關(guān)和先進(jìn)的運(yùn)行操作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)全面地總結(jié)出來，匯聚起創(chuàng)新智慧和力量，不斷開拓工作新局面。
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要持續(xù)完善精益管理體系的協(xié)同推進(jìn)。圍繞“管理聚焦數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)倒逼節(jié)點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)倒逼課題、課題倒逼改善、再次聚焦數(shù)據(jù)”的內(nèi)在邏輯，從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題，找到改善點(diǎn)；三要做
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局“大國工匠”、“最美技術(shù)工匠”、“技能創(chuàng)新能手”、“精益十佳個(gè)人”、“十三五創(chuàng)新個(gè)人”等榮譽(yù)于一身的蘇志欣作為工作室領(lǐng)頭人的創(chuàng)新平臺(tái)。工作室始終堅(jiān)持以“執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越”的工匠精神
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改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新課題等群眾性活動(dòng)，通過整合各項(xiàng)資源，將精益管理與個(gè)人、班組績效掛鉤，引導(dǎo)員工向創(chuàng)新要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益，提高改善積極性。
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轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)流程融合，實(shí)現(xiàn)“線”上“融會(huì)貫通”。運(yùn)用采購系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)采購流程數(shù)字化管理，研發(fā)“工業(yè)到貨入庫排隊(duì)系統(tǒng)”實(shí)時(shí)顯示入庫次序，使用“精益衛(wèi)士”App實(shí)現(xiàn)設(shè)備
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”。強(qiáng)化課題攻堅(jiān)，深挖創(chuàng)新亮點(diǎn)，加快成果轉(zhuǎn)化，以課題研究推動(dòng)降本增效向深、向?qū)嵧七M(jìn)。通過開展修舊利廢、小改小革、QC活動(dòng)、精益改善、六西格瑪課題、管理創(chuàng)新
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創(chuàng)建”，將“示范班組”和“質(zhì)量信得過班組”有機(jī)結(jié)合，摸索出“精密組織促生產(chǎn)，精準(zhǔn)控制提質(zhì)量，精心服務(wù)保安全，精細(xì)網(wǎng)格樹形象、精益
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用能設(shè)備節(jié)能降耗改造，強(qiáng)化非生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)能降耗薄弱環(huán)節(jié)綜合處理，成立管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，有針對性地開展QC課題攻關(guān)、六西格瑪、精益改善等活動(dòng)，
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的質(zhì)量的分析與評(píng)價(jià)；通過科研項(xiàng)目、精益改善、QC等多渠道進(jìn)行改進(jìn)和攻關(guān)，增強(qiáng)創(chuàng)新的實(shí)績性，同時(shí)加大獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，激發(fā)全員創(chuàng)新激情和活力。
