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，進(jìn)一步配置生產(chǎn)節(jié)拍，并圍繞產(chǎn)能負(fù)荷不均衡進(jìn)行班次時(shí)間和人員技能的優(yōu)化。工人們默契地接受和配合著一切的調(diào)整，盡可能壓縮小品牌規(guī)格生產(chǎn)時(shí)間和設(shè)備數(shù)量，提高
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。供給側(cè)改革旨在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，創(chuàng)造新供給，滿足新需求，從重量轉(zhuǎn)變到重質(zhì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從低劣向優(yōu)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，
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推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革。卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革是打贏提稅順價(jià)攻堅(jiān)戰(zhàn)的戰(zhàn)略方向。云南煙草商業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的作用，突出省局（公司）卷煙營(yíng)銷管理調(diào)控主體
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等。報(bào)告提出，緊緊圍繞使市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，著力提高經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的法制化水平。制定民法總則，健全民事基本法律制度。制定
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要素。
“十二五”期間，紅云紅河集團(tuán)一方面用信息化改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，通過企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置、提高效率、降低成本、提升效益的目標(biāo)；
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;優(yōu)化資源配置，讓卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)更加符合卷煙品牌建設(shè)。以品牌建設(shè)引領(lǐng)結(jié)構(gòu)升級(jí)，不是件容易事情，需要煙草行業(yè)抓住品牌建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”，整合優(yōu)勢(shì)
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管理，有的客戶利用一戶多證賺取緊俏卷煙，嚴(yán)重影響了市場(chǎng)資源的公平配置、放任自流，實(shí)質(zhì)上是管理的短視。
發(fā)揮包線人員的促銷作用。領(lǐng)導(dǎo)和中層基本都是一線出來的同志
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怎么做？
健全管理機(jī)構(gòu)，完善管理機(jī)制。健全的機(jī)構(gòu)和完善的管理機(jī)制是信息化建設(shè)的前提。即使如今復(fù)烤廠的人力資源配置方面很難，但是俗話說磨刀不費(fèi)砍柴功
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，煙草商業(yè)企業(yè)面臨“雙反”的嚴(yán)峻形勢(shì)和治理真品卷煙非法流通的嚴(yán)峻考驗(yàn)。發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的“決定性作用”，不斷推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革，是煙草企業(yè)的必然選擇。
要
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，依托結(jié)構(gòu)提升，控制成本費(fèi)用，提高資源配置效率；另一方面，強(qiáng)化市場(chǎng)規(guī)范管理，防范和打擊非法流通，立足市場(chǎng)挖掘發(fā)展
