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表示滿意。高體仁副總經(jīng)理指出，企業(yè)管理平臺(tái)的建設(shè)與應(yīng)用，不僅僅是為了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的展示，更是為將來(lái)基礎(chǔ)管理上水平奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)下一步工作高體仁副總經(jīng)理作了七點(diǎn)具體要求
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自身做起，以品牌代言人的身份，圍繞“四心”做文章，將“品牌”培育在客戶的心中。
品牌培育從“貼心”服務(wù)入手
說(shuō)到“貼心”一詞，沭城鎮(zhèn)七雄街
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管理、打假打私、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督、市場(chǎng)監(jiān)管、證件管理、專賣信息化建設(shè)七個(gè)方面內(nèi)容，發(fā)動(dòng)全體干部職工積極參與“爭(zhēng)先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績(jī)”競(jìng)賽活動(dòng)，利用宣傳欄、板報(bào)和新聞媒體等大張旗鼓地
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;進(jìn)一步提升區(qū)域化婚慶活動(dòng)覆蓋率，有效提高婚慶消費(fèi)結(jié)構(gòu)；六是繼續(xù)堅(jiān)持做好零售終端柜臺(tái)建設(shè)“七統(tǒng)一”維護(hù)工作，進(jìn)一步提升卷煙零售終端柜臺(tái)形象；七是
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，師宗縣圍繞捏者線、溫窯線、大龍線、324國(guó)道、竹法線、師彌線、色從線七條公路沿線進(jìn)行烤煙種植樣板地塊規(guī)劃，使樣板工作真正在廣大農(nóng)戶實(shí)際生產(chǎn)中起到典型示范作用，達(dá)到農(nóng)業(yè)
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，烤煙生產(chǎn)技術(shù)措施落實(shí)到位等，表現(xiàn)在煙葉長(zhǎng)勢(shì)、質(zhì)量好于往年；二是煙葉收購(gòu)等級(jí)合理、收購(gòu)秩序平穩(wěn)，煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)滿意度高，煙站能嚴(yán)格按照“七
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;確保運(yùn)行穩(wěn)定，取得實(shí)效。七是抓好“七彩·永子”零售戶服務(wù)品牌體系架構(gòu)工作，按照“共建、共生、共贏”的思路，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成好《零售戶服務(wù)手冊(cè)
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各有好的做法和值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。從全系統(tǒng)來(lái)看，七個(gè)方面工作取得了實(shí)效，一是黨風(fēng)廉政法規(guī)制度主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)深入開(kāi)展；二是反腐倡廉教育進(jìn)一步深化；
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，在收購(gòu)中體現(xiàn)七彩服務(wù)，在收購(gòu)中踐行大成文化，重點(diǎn)在于糧煙比價(jià)要穩(wěn)定在1：5左右；五是收購(gòu)工作要嚴(yán)格按照程序進(jìn)行，進(jìn)一步
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三是強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)“七個(gè)為零”。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，明確崗位職責(zé)，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全責(zé)任追究制
