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超前，對新生事物接受程度高。客戶王運來的店面處于縣城交叉路口，地理位置優(yōu)越，交通便利，周邊人流量大，主營名煙名酒并附帶經(jīng)營部分零食
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：區(qū)域市場形成不同層次的零售終端梯隊，對于不同終端梯隊位置的客戶層次，可以結(jié)合不同的工作重點，開展有梯次的終端建設(shè)。
二、研究內(nèi)容
零售終端梯隊
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激勵作用。
4月下旬，全系統(tǒng)以“滿足市場需求”為第一指標的考核辦法全面調(diào)整到位。
突出第一位置
湖北省局（公司）在轉(zhuǎn)作風(fēng)促發(fā)展過程中，
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以及其它重要的地方，擦干凈濺落或滲漏的水、油或其它臟污，重新放置那些放錯位置的物品，將標示牌、標簽等擦干凈，保持字跡清晰，確保所有
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、上下級溝通，親和力在營銷人員基本素質(zhì)中處于重要位置。微笑、傾聽、關(guān)懷、細致，等等，都是親和力的直接表現(xiàn)。在善解人意中增強親和力，培養(yǎng)交往能力
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班子和領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策、定措施，始終把國家利益和消費者利益擺在首要位置，把關(guān)心愛護煙農(nóng)、零售客戶、基層員工成為自覺行為，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“1+
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煙葉霉爛變質(zhì)、 發(fā)黑。
4、調(diào)制大棚選擇位置不合理。部分煙農(nóng)圖簡單省事，盲目 節(jié)省運輸費用，將大棚直接架在煙田周圍，這些地方大多地勢低 洼，
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100%，零售終端市場價格穩(wěn)定，社會庫存合理，品牌陳列生動、陳列位置顯著。
三、品牌培育工作措施
1、認真做好“貴煙”13個單品規(guī)格卷煙的市場需求調(diào)研
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員工，吸引員工，發(fā)動員工，與班組建設(shè)共分享，同進步。
必須把重視班組思想政治建設(shè)工作置于重要位置。煙草企業(yè)一線班組青年職工多，
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社會總體狀況、當?shù)鼐頍熓袌稣w狀況、工業(yè)企業(yè)品牌在當?shù)匕l(fā)展狀況等。具體為：一是當?shù)厣鐣傮w狀況，如當?shù)卣?、?jīng)濟、文化與社會發(fā)展情況，當?shù)厮巺^(qū)域位置、面積
