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抓，警鐘長(zhǎng)鳴。明確職責(zé)，上下聯(lián)動(dòng)，做到層層有目標(biāo)，層層有分解，確保“一個(gè)控制、八個(gè)為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，為
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;把大事分解成若干小事，屢清脈絡(luò)，一一突破。
加大宣傳，提高意識(shí)
要想打假破網(wǎng)，提高工作質(zhì)量，光靠某個(gè)主管部門(mén)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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）的實(shí)際工作中去進(jìn)行細(xì)化分解、貫徹執(zhí)行，每位員工都結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真思考和回答好“穩(wěn)什么？怎么穩(wěn)？進(jìn)什么？怎么進(jìn)？”這幾
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成立組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任主體，分解工作目標(biāo)，落實(shí)績(jī)效考核要求。三要嚴(yán)格流程。要按照宣傳發(fā)動(dòng)、簽訂合同、登記造冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書(shū)、處理鮮煙、檢查驗(yàn)收、建立
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方法核心都是要把市場(chǎng)給管好凈化率有所提高。二是行政許可伴隨的一系列管理工作，這是構(gòu)成專賣(mài)管理工作的另一條線。從這兩條線里面分解出隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)、打假打私等等工作。在抓住這兩條主線的同時(shí)
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;公司）創(chuàng)優(yōu)水平持續(xù)提升。目前，創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)中的8個(gè)大項(xiàng)、25個(gè)子項(xiàng)、85個(gè)指標(biāo)都得到同步推進(jìn)。
包金華手頭有一張創(chuàng)優(yōu)時(shí)間表。在這張表上，結(jié)合創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)分解
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、到烘烤點(diǎn)去、到收購(gòu)點(diǎn)去，層層分解、細(xì)化目標(biāo)。要學(xué)習(xí)“小街經(jīng)驗(yàn)”，做到“一日一分析，一日一比較，一日一算賬”，及時(shí)糾正偏差
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，分解每一項(xiàng)具體工作，明確每一項(xiàng)工作的工作標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限、責(zé)任人、考核制度，并落實(shí)到崗位、到人、到具體工作環(huán)節(jié)，增強(qiáng)一線專賣(mài)人員的責(zé)任心和緊迫感
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投入產(chǎn)出比，使有限資金發(fā)揮最大效用。首先，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了分解；其次，加強(qiáng)宣傳教育，使職工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、愛(ài)廠如家的成本
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;，煙站職工掛鉤聯(lián)系村委會(huì)，煙點(diǎn)職工掛鉤聯(lián)系村小組，切實(shí)把工作責(zé)任層層分解落實(shí)到鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、到村委會(huì)、到自然村、到田塊，
