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、大成、加義等幾十家煙廠。到抗戰(zhàn)后期，溫州卷煙廠達(dá)四五十家，大多為手工生產(chǎn)，卷煙牌子經(jīng)常更換，股東時(shí)常并散，生產(chǎn)時(shí)開時(shí)歇
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業(yè)務(wù)水平高低不一，中后期預(yù)檢煙葉純度水平、特別是轉(zhuǎn)輪煙葉（即部位交叉煙葉）純度水平檔次明顯降低，很難實(shí)施“高純度、低眼光”入戶預(yù)檢收
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科、設(shè)備科、原料物資科等部門人員都要參與，大家一起對(duì)前期生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行交流討論，并及時(shí)查找原因，同時(shí)還要形成會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行后期整改跟蹤驗(yàn)證
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的因素。而是八十年代后期剛剛興起的旅游生活方式使消費(fèi)者充滿了“自我實(shí)現(xiàn)”的心理需求欲望。當(dāng)年的瓶裝水“嶗山”，商標(biāo)名稱本身就是一個(gè)旅游圣地，所以在沒有投入廣告的情況下
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前些年在培育真龍品牌時(shí)，前期收效不錯(cuò)，銷量成倍增長(zhǎng)，但是由于后期投放過大，導(dǎo)致社會(huì)庫存消化速度跟不上投放速度，品牌份額有所萎縮
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，才可以調(diào)動(dòng)零售客戶培育品牌的的主動(dòng)性。通過后期的市場(chǎng)培育和維護(hù)，讓品牌完全融入卷煙銷售市場(chǎng)中去。
品牌培育工作一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只有堅(jiān)持以合理的科學(xué)
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的品牌銷售分析報(bào)告，做到日有監(jiān)控、周有通報(bào)、月有分析，對(duì)品牌后期策略調(diào)整提供相關(guān)依據(jù)。
由于市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，所以平時(shí)的監(jiān)控尤其顯得重要，此時(shí)也是
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?！? 近日，羅平煙草公司經(jīng)理劉永軍在對(duì)當(dāng)前整個(gè)烤煙生產(chǎn)收購形式作深入分析時(shí)指出，今年的烤煙收購必須做好“掌控形勢(shì)、摸清家底、強(qiáng)化后期管理、穩(wěn)質(zhì)保量、政策保障、專賣先行、靠前服務(wù)
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從危機(jī)重重到異軍突起的跨越式發(fā)展
20世紀(jì)末，中國(guó)煙草行業(yè)較為嚴(yán)重地存在著結(jié)構(gòu)分散、市場(chǎng)分割、集中度低等弊端。與之相應(yīng)的是，上世紀(jì)90年代中后期，湖北
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地?zé)熑~也不同比例進(jìn)入配方。在煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)拓展方面，由于“芙蓉王”原料采取的是精選后配打的復(fù)烤加工模式，雖然在煙葉使用等級(jí)標(biāo)識(shí)上基本都為中部上等煙，但通過后期生產(chǎn)
