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;崇義縣局以“知行礪能”計劃為抓手，搭建多元化實踐平臺，讓青年在一線戰(zhàn)場經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨。針對青年員工缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗的短板，崇義縣局設(shè)立“星火先鋒崗
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，而開始探索如何在多元利益之間尋找最大公約數(shù)；不再以道德優(yōu)越感碾壓少數(shù)群體，而用細節(jié)設(shè)計托舉每一個人的體面；不再把“文明”當作口號掛在墻上，
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，讓組織「軟著陸」，推動組織結(jié)構(gòu)扁平化與節(jié)點化、決策過程科學(xué)化與透明化、文化氛圍開放化與多元化，實現(xiàn)從「管理」到「共創(chuàng)」，一讓年輕人走上舞臺，
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的客戶經(jīng)理大膽創(chuàng)新，為轄區(qū)零售客戶量身打造了多元化經(jīng)營方案：她幫助李老板引入糧油副食，打造“一站式便民購物店”；指導(dǎo)王大媽開發(fā)日常生活用品組合
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精心打造的田園驛站成為都市人群暫別喧囂、親近泥土的優(yōu)選之地。農(nóng)莊承載著考察、研學(xué)、團建等多元功能，不僅是一個休閑驛站，更是馬鞍村從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植向鄉(xiāng)村旅游融合發(fā)展的關(guān)鍵落子
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“單一減排”到“多元賦能”，勾勒流動風(fēng)景每天清晨，送貨員夏歡都會提前10分鐘來到停車場，繞著新能源送貨車檢查一圈：“以前的燃油車油耗高、噪音大
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;品牌傳播空間驟縮，駱駝進入“后醫(yī)生時代”的迷茫期。1970—1985：多元化延伸與形象老化面對電視廣告禁令，雷諾茲把預(yù)算轉(zhuǎn)向體育贊助、戶外賽車、牛仔競技
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理?！痹诔刂轃焻^(qū)，像老潘這樣的傳統(tǒng)煙農(nóng)正在與新一代煙農(nóng)共同構(gòu)成多元化的種植主體。他們中有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“80后”煙農(nóng)，有繼承父輩的“90后”煙農(nóng)?！拔一貋矸N煙不僅是為了繼承家業(yè)
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市場，關(guān)鍵要跟上消費需求的變化。在專業(yè)指導(dǎo)下，我們找到了新的經(jīng)營方向?！?em class="term">多元經(jīng)營，夫妻小店華麗轉(zhuǎn)身平邑縣保太鎮(zhèn)的有禮商店是一家夫妻店，原本依托
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，店鋪的客單價比之前有了明顯的提高。文旅特色筑優(yōu)勢 多元增收添活力“以前我們就是普通小賣部，現(xiàn)在成了景區(qū)里的‘網(wǎng)紅打卡點’?！蔽挥陉冎莨珗@的“公園超市”店主衛(wèi)粉層笑著說
