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專賣日?？己?。科學(xué)設(shè)定考核評(píng)價(jià)體系，合理制定考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化量化各項(xiàng)考核指標(biāo)，完善專賣人員的晉升通道，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立健全能者上
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;中高層管理人員要強(qiáng)化體系思維和風(fēng)險(xiǎn)思維，做好體系完善和風(fēng)險(xiǎn)管控工作。
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緝私系統(tǒng)建設(shè)和打擊卷煙海上走私等工作進(jìn)行交流研討。 雙方充分肯定了卷煙打假打私工作取得的成效，并就下階段工作達(dá)成三點(diǎn)共識(shí)。一是共同完善綜合治理體系，進(jìn)一步深化協(xié)作機(jī)制
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”市場(chǎng)。對(duì)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)不符的、有外流歷史的零售客戶進(jìn)行通報(bào)，營(yíng)銷部門依據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行降級(jí)降檔，建立完善外流客戶治理臺(tái)賬，全力以赴規(guī)范市場(chǎng)，全面
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，同時(shí)不斷完善送審資料管理，重新梳理審計(jì)流程，進(jìn)一步提高了工程項(xiàng)目審計(jì)質(zhì)量。2020年度，共完成工程項(xiàng)目預(yù)算審計(jì)1個(gè)，送審金額合計(jì)
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進(jìn)行了全面自查。
健全完善管理規(guī)范。進(jìn)一步修訂《樣品卷煙管理規(guī)范》，新增規(guī)范性引用文件和記錄表格，細(xì)化樣品卷煙的接收和使用管理流程，嚴(yán)格落實(shí)一品一檔管理
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，對(duì)物流寄遞業(yè)完善建檔管理，不定期檢查，重點(diǎn)加大對(duì)物流、快遞企業(yè)、客車非法運(yùn)輸煙草專賣品的打擊力度，從運(yùn)輸源頭環(huán)節(jié)嚴(yán)厲打擊涉煙違法行為。
三是開展卷煙
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個(gè)人防護(hù)。
“企業(yè)化”管理。推進(jìn)卷煙零售戶“企業(yè)化”管理，完善誠(chéng)信互助小組管理辦法、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制等，加強(qiáng)零售戶現(xiàn)代零售終端、煙草專賣法律法規(guī)、卷煙經(jīng)營(yíng)銷售技能的線上、線下
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，及時(shí)消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為；持續(xù)完善落實(shí)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)專人值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，保障信息暢通，
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開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信息宣傳員隊(duì)伍的業(yè)務(wù)水平。
三是注重考核激勵(lì)。探索建立精神鼓勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、考核獎(jiǎng)懲相結(jié)合的管理機(jī)制。通過建立和完善激勵(lì)機(jī)制，極大激發(fā)了信息宣傳員
