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文化不斷被探索和開拓，煙草品牌文化形成了一道獨特的風(fēng)景。筆者認(rèn)為，煙草制品本身作為一種嗜好品，又面臨國際國內(nèi)禁煙運動的巨大壓力，煙草文化
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，生意興隆；而有的店面卻門前冷落車馬稀，冷淡凋零得簡直讓人目不忍視。那么究竟是什么原因造成如此巨大的反差呢？我認(rèn)為零售店主的主觀態(tài)度、經(jīng)營智慧
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的紅利已經(jīng)實實在在地產(chǎn)生且釋放；二是面向未來，改革應(yīng)該堅定推進(jìn)，以圖產(chǎn)生更大更多的紅利。
（一）改革帶來巨大紅利，
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經(jīng)營活動中向社會傳播正能量。而煙草企業(yè)家作為煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、引路人，對煙草企業(yè)文化和精神的培育塑造具有巨大影響。很多煙草企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)型煙草企業(yè)家，在煙草企業(yè)中甚至有著精神
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僅農(nóng)作物秸稈就有8億噸以上以直接燃燒為主，利用效率極低；這些資源大部分被遺棄或直接焚燒，不僅污染環(huán)境，還造成了巨大的能源浪費。因此，
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;在巨大的壓力下，前來踩點進(jìn)行制假窩點的遷移。由于周莊鎮(zhèn)位于城郊，這里流動人員多，社情環(huán)境復(fù)雜，便于隱蔽，臨著省道南石線交通也非常
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聯(lián)合撰寫的《控?zé)熍c中國未來——中外專家中國煙草使用與煙草控制聯(lián)合評估報告》指出，我國控?zé)熜Ч拇_微弱，與《公約》要求差距巨大，履約績效得分很低，
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地走了進(jìn)去，選了一個正對煙酒店的房間住下了。由于對案情一無所知，于是鄭隊長選擇一個人留下，讓其他人去別的點監(jiān)控，此刻一張巨大的網(wǎng)正在打開。大約早上
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;可口可樂為贏得年輕人市場，采用的社會化營銷手法取得了很好的效果。讓產(chǎn)品更加更貼近用戶喜好，社會化營銷確實發(fā)揮了巨大的作用。但同時，我們也要看到，
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“兩面性”，既其在中高端卷煙品牌市場份額競爭中既有優(yōu)勢的層面，同時，也面臨著來自于品牌數(shù)量和層次等方面的巨大壓力和挑戰(zhàn)。盡管目前“云煙”系列卷煙品牌、“黃鶴樓
