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，提高車間整體過程控制能力。目前，設(shè)備故障停機(jī)6.2小時，設(shè)備故障率0.08%，設(shè)備管理水平顯著提升。推行TPM全員設(shè)備管理模式在推進(jìn)實施《降低
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“安全性最好、可用性最強(qiáng)”，嚴(yán)格管控農(nóng)藥施用，強(qiáng)化品質(zhì)安全管理，深入推行綠色防控，構(gòu)建立體生態(tài)綠色防控體系。
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;著力“安全性最好、可用性最強(qiáng)”，嚴(yán)格管控農(nóng)藥施用，強(qiáng)化品質(zhì)安全管理，深入推行綠色防控，構(gòu)建立體生態(tài)綠色防控體系。
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銷售等突出問題，開展市場檢查。
三是全力宣傳貫徹。寧明縣局全力推行“2+2+X”工作模式，利用市管員和客戶經(jīng)理共同巡訪市場的機(jī)會，針對近期
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創(chuàng)新，著力推行“一堂一室”
開好“知音大講堂”。每月以線上直播方式向零售終端客戶提供政策宣傳、經(jīng)營指導(dǎo)等宣講活動，把其作為優(yōu)化客戶服務(wù)、暢通溝通渠道、改善客我關(guān)系的重要
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）黨組成員、副總經(jīng)理夏漢林出席會議并講話?！ ∠臐h林充分肯定了咸寧煙草物流“10S現(xiàn)場管理”的工作成效。他強(qiáng)調(diào)，推行物流“10S現(xiàn)場管理”是物流服務(wù)提質(zhì)、物流生產(chǎn)提效、物流建設(shè)提速
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）黨組成員、副總經(jīng)理夏漢林出席會議并講話?！ ∠臐h林充分肯定了咸寧煙草物流“10S現(xiàn)場管理”的工作成效。他強(qiáng)調(diào)，推行物流“10S現(xiàn)場管理”是物流服務(wù)提質(zhì)、物流生產(chǎn)提效、物流建設(shè)提速
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）黨組成員、副總經(jīng)理夏漢林出席會議并講話。
夏漢林充分肯定了咸寧煙草物流“10S現(xiàn)場管理”的工作成效。他強(qiáng)調(diào)，推行物流“10S現(xiàn)場管理”是物流服務(wù)提質(zhì)、物流生產(chǎn)提效、物流
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”，更要有“常態(tài)化罰單”，只有形成常態(tài)化管理，而不是一時的“嚴(yán)打”，讓公共場所真正有控?zé)熞庾R，才能將控?zé)煿ぷ鞲玫?em class="term">推行下去?！ ‘?dāng)下
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” 緊盯“黑、紅、灰、白”四類名單，全面推行分級分類監(jiān)管措施，合理配置執(zhí)法資源，通過常態(tài)化、全覆蓋、無死角市場檢查，重點加大對電子煙、新型煙草
