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專賣體制的特殊性，但這并沒有阻礙行業(yè)的健康發(fā)展和深入革新。行業(yè)改革最為明顯的一個表征當為品牌的做大與做強。市場化取向的改革，讓卷煙品牌發(fā)生了翻天覆地的變化。中國煙草品牌由
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（密碼驗級）—稱重入庫—付款—成包調(diào)運—信息采集。入戶預(yù)檢：即包戶預(yù)檢員深入煙農(nóng)家中，按照國家煙葉收購標準，現(xiàn)場指導(dǎo)煙農(nóng)挑揀、分級
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挑戰(zhàn)。加強重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險的防范研究，探索重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉政風(fēng)險的因素、加強風(fēng)險的防范，對于深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，純潔黨員干部
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;工業(yè)企業(yè)要將卷煙口味變化情況、特點向商業(yè)企業(yè)反饋。商業(yè)企業(yè)要根據(jù)品牌口味特點情況，向零售客戶的做好深入宣傳，并及時反饋市場信息，充分做到工商協(xié)同營銷。
在全國卷
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;給落后者以重罰，讓績效考核賞罰分明的理念深入人心，才能充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。
（二）績效考核要運用正確的方法
要做好績效考核
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，是深入骨髓、融入血液、內(nèi)化于心的。
這種優(yōu)異品質(zhì)文化，旨在自我明志，重在內(nèi)部自律，而非沽名釣譽之舉。“金葉”二字充分表達了企業(yè)對打造產(chǎn)品
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10%。這也說明了在提升客戶盈利水平方面需要大家做出許多努力?，F(xiàn)筆者試著從博弈的角度深入分析終端價格低價存在的原因，并從商業(yè)企業(yè)的角度探尋解決方法。
一、終端價格博弈分析
保持價格
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基地技術(shù)員深入探討，在散煙收購組織管理方面達成一致，實現(xiàn)制度層面接軌。在收購過程中，商業(yè)企業(yè)檢驗員和司磅員同工業(yè)駐地管理員（質(zhì)檢員）
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力，以煙站點干部職工為引領(lǐng)，以輔導(dǎo)員為先行兵，將婚慶促銷宣傳深入到各村小組，以村委會廣播等形式全面鋪開了農(nóng)網(wǎng)婚慶促銷覆蓋網(wǎng)。
精耕細作，
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，沒有到位的服務(wù)，要想使得優(yōu)質(zhì)煙葉收購順心如意，簡直比登天還難。隨著煙草行業(yè)改革不斷深入，煙葉種植脫去了計劃經(jīng)濟模式，取而代之是
