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，深入研究煙草行業(yè)貫徹落實“十二五”規(guī)劃的具體意見，認真分析“十二五”煙草行業(yè)所面臨的新形勢，新任務(wù)，積極應(yīng)對機遇期與挑戰(zhàn)，加快轉(zhuǎn)變煙草農(nóng)業(yè)
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，形象差、價值感低、聲譽欠佳、缺乏認同度等品牌層面的問題拖累了產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，但問題的關(guān)鍵在于，核心產(chǎn)品（往往是低端產(chǎn)品）的深入
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”等一系列極具影響力的事件營銷推廣之后，“白沙”品牌的“飛翔文化”也逐漸深入到了廣大消費者的內(nèi)心，“鶴舞白沙，我心飛翔”這個經(jīng)典品牌形象與“白沙”品牌緊緊聯(lián)系
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深入推進人事用工分配制度改革。面對企業(yè)職工安于工作現(xiàn)狀，進取意識不強、缺乏危機意識的狀況。他創(chuàng)造性地在全市系統(tǒng)推行全員績能評價體系建設(shè)。制定和完善縣局領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)員工、客戶經(jīng)理
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發(fā)展的核心，一切品牌發(fā)展都是圍繞消費者的需求來進行。客戶經(jīng)理要通過市場調(diào)查，以消費者為主體，深入了解消費者對卷煙的需求，盡可能滿足不同消費者對不同
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。相關(guān)部門要按照《農(nóng)民專業(yè)合作社法》和社團組織相關(guān)法律法規(guī)的要求，深入實際，積極指導(dǎo)煙農(nóng)專業(yè)合作組織建立健全內(nèi)部運行機制，建立健全各種規(guī)章制度，
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的外部環(huán)境。專賣體制下以市場為取向的改革深入推進，為卷煙品牌開辟出片片“藍?！?#xff0c;不少品牌大膽創(chuàng)新，構(gòu)建了新的卷煙品類。
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;舉辦一次讀書交流會。個別中層對這項工作應(yīng)付多，不夠深入。還有的中層干部工作上因喜好而為、視心情而為，工作缺乏事業(yè)心和責(zé)任感。有的文件批分下去了，涉及多個部門
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、方法、實際應(yīng)用等多個方面對如何降低吸煙對人體健康的危害性進行了廣泛且深入的研究，并取得了大量的科研成果。2000年，全國卷煙焦油實測加權(quán)平均值為16.1mg/支
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重組整合試點深入推進，調(diào)整煙葉加工布局，為卷煙工業(yè)企業(yè)深度介入打葉復(fù)烤環(huán)節(jié)、煙葉相對集中加工創(chuàng)造條件。這些改革舉措無一例外指向了一個“大”字，目的在于為品牌做大
