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企業(yè)內(nèi)部營造良好的公平正義環(huán)境，讓每個員工的機會平等，公平競爭。若競爭有等級區(qū)別，員工就會產(chǎn)生不平衡的心理狀態(tài)。五是民主管理因素。要充分發(fā)揮民主管理的職能
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采購部門、財務(wù)部門、審計部門、業(yè)務(wù)主辦部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及法定代表人在合同不同環(huán)節(jié)審查把關(guān)作用。比如，業(yè)務(wù)主辦部門負責(zé)審查合同主體資格、資信及履約能力以及合同內(nèi)容的完整性；計劃及
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：煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證。煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證適用于從事煙草專賣品生產(chǎn)的企業(yè)，包括卷煙廠、雪茄煙廠、煙絲廠、省級煙草專賣行政主管部門確定的定點煙葉復(fù)烤廠、國務(wù)院煙草專賣
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良好心態(tài)。
無論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是經(jīng)辦參與人員，都要樂觀積極，保持良好心態(tài)，以不敗不餒的姿態(tài)整理好自己，在良好心態(tài)的支持下，認真做好
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“卷煙上水平”打下堅實基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長、主管經(jīng)理為副組長的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)的物流管理進行反復(fù)的市場摸底、科學(xué)測算、嚴格管理，以飽滿
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;分廠將能耗目標細化為一個廠級創(chuàng)優(yōu)目標和八個部門級創(chuàng)優(yōu)目標，將水、電、氣、汽等主要能源全面涵蓋，并制定了相應(yīng)的獎懲制度，確定分廠主管能源的動力車間為目標責(zé)任部門
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2、積極梳理基礎(chǔ)管理的各項制度、流程及相應(yīng)的程序規(guī)定。各職能主管部門要研究考慮按照有關(guān)國家、行業(yè)、主管上級及企業(yè)自身的發(fā)展需要建立健全規(guī)范化的流程、程序及規(guī)定，制定符合企業(yè)規(guī)范要求
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管理局，由省級郵政管理局對下級單位進行行政管理。改制后，地市級煙草專賣行政主管部門要想對該地區(qū)郵政企業(yè)涉嫌非法運銷卷煙的包裹進行檢查，就必須要獲得該地省級以上
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、物資采購、宣傳促銷工作過程的監(jiān)督檢查，還要進一步加強對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、水源工程項目招投標環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要以落實職工群眾知情權(quán)為重點，認真履行辦事公開民主管理工作的監(jiān)督檢查
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”。推進辦事公開、民主管理工作，進一步規(guī)范權(quán)力運行和決策行為。要建立信息報告制度，加強動態(tài)監(jiān)控，確保廣大干部職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。認真落實行業(yè)招標采購管理
