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執(zhí)法人員自覺的行為?！ ? 五、既要保證執(zhí)法者的權(quán)利，又要明確應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
煙草專賣行政主管部門及其行政執(zhí)法人員在享有職權(quán)的同時(shí)，承擔(dān)與職權(quán)相應(yīng)的責(zé)任。與行政職權(quán)
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、管理流程、組織架構(gòu)乃至戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。OA辦公系統(tǒng)、辦事公開民主管理平臺(tái)、生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)、安防監(jiān)控系統(tǒng)的上線運(yùn)行，全面覆蓋了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。隨著ERP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、一號(hào)工程、制絲線協(xié)同
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，制定方案，確定短、中、長(zhǎng)期品牌培育計(jì)劃，落實(shí)指標(biāo)和責(zé)任，制定保證措施，主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)是逢會(huì)必講，營(yíng)銷中心經(jīng)常通報(bào)
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，必須啟動(dòng)危機(jī)管理。強(qiáng)制規(guī)定部門主管每天必須提早一個(gè)小時(shí)上班，周六須全日加班。研發(fā)工程師半夜12點(diǎn)回到家都算正常，一旦有新的任務(wù)即將進(jìn)行，這些工程師直接將
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，大大提高了執(zhí)法檢查效率。
3、無(wú)證運(yùn)輸
法律規(guī)定煙草部門沒有獨(dú)立的路查權(quán)，雖然《煙草專賣法實(shí)施條例》規(guī)定縣級(jí)以上的煙草專賣主管部門可以依法對(duì)非法運(yùn)輸煙草專賣品的活動(dòng)
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新時(shí)期做好信訪維穩(wěn)工作的新路子和新方法。首先，單位信訪維穩(wěn)工作應(yīng)作為主官工程來(lái)抓，落實(shí)“一把手”責(zé)任制，堅(jiān)持屬地管理，分級(jí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)主管
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品牌建設(shè)的走向。
但不可否認(rèn)，在當(dāng)前作為地市級(jí)局（公司）的上級(jí)主管部門，遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)體制，省級(jí)局
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采購(gòu)部門、財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、業(yè)務(wù)主辦部門、主管領(lǐng)導(dǎo)及法定代表人在合同不同環(huán)節(jié)審查把關(guān)作用。比如，業(yè)務(wù)主辦部門負(fù)責(zé)審查合同主體資格、資信及履約能力以及合同內(nèi)容的完整性；計(jì)劃及
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良好心態(tài)。
無(wú)論是主管領(lǐng)導(dǎo)還是經(jīng)辦參與人員，都要樂觀積極，保持良好心態(tài)，以不敗不餒的姿態(tài)整理好自己，在良好心態(tài)的支持下，認(rèn)真做好
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“卷煙上水平”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是成立了以一把手任組長(zhǎng)、主管經(jīng)理為副組長(zhǎng)的企業(yè)成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)企業(yè)的物流管理進(jìn)行反復(fù)的市場(chǎng)摸底、科學(xué)測(cè)算、嚴(yán)格管理，以飽滿
