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工作落實到田塊。
為了保證標(biāo)準(zhǔn)化工作高水平運行，縣公司將煙葉生產(chǎn)任務(wù)層層分解落實，并制定了基地單元績效考核管理辦法，將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)納入了績效考核的重要內(nèi)容
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監(jiān)督機制與監(jiān)督制度的剛性，對重大投資決策權(quán)、人事任免權(quán)、資金財務(wù)調(diào)配權(quán)等“三重一大”決策權(quán)力做出明確定位和分解，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、互相制約的權(quán)力運行機制。明確責(zé)任主體超越
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，并與相關(guān)部門溝通；第六步，經(jīng)確認(rèn)后，要形成企業(yè)和部門目標(biāo)正式體系文件；第七步，部門目標(biāo)要細(xì)化分解為具體工作
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;全面推行“包保責(zé)任制”，分解細(xì)化“一村一案”，形成了齊抓不適用煙葉清除工作的強大合力。
制定措施，人員職責(zé)明確到位。按照國家局“鞏固、完善、提高”和“五個
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”。同時革命性地以現(xiàn)代矩陣管理平臺精確調(diào)節(jié)分組加工過程，全程小生產(chǎn)線封閉生產(chǎn)，充分解除煙葉在生長過程中形成的對煙草香氣的束縛，確保無任何人工添加的情況下
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基本情況
1、合同與面積
燕子鄉(xiāng)兩煙任務(wù)分解種植面積17300畝（烤煙13600畝，白煙3700畝），指令性收購計劃425萬斤（
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在2012年年底達(dá)標(biāo)；其他市局（公司）要不等不靠，積極探索，按照本單位創(chuàng)優(yōu)活動實施細(xì)則，分解和細(xì)化任務(wù)，對照
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;將“和”文化科學(xué)分解，在“知”的部分明確方向和目標(biāo)，在“行”的部分提出準(zhǔn)則和規(guī)范，并通過考核強化執(zhí)行力度，確保企業(yè)文化建設(shè)的“知行合一
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的服務(wù)建立在煙草銷售系統(tǒng)上，而其與煙草產(chǎn)品的開發(fā)，其服務(wù)則主要分布在煙草的物流管理，以及原料的物流上。這種煙草服務(wù)的模塊化的可行度不如分解煙草實體產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈那么
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，沒有長遠(yuǎn)的目標(biāo)和短期的任務(wù)分解、步驟。
4、沒有培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和生活作風(fēng)，沒有保持一定的熱情，無法感染身邊的每一個人。
（四
