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服務(wù)態(tài)度。加大稽查隊(duì)伍管理的力度，并要求執(zhí)法人員認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)法，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，著力解決煙草執(zhí)法過程中群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，
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的形象，敗壞社會(huì)風(fēng)氣，助長(zhǎng)不正之風(fēng)，阻礙事業(yè)發(fā)展，損害人民利益。廣大群眾對(duì)此是深惡痛絕、反映強(qiáng)烈。
作為一名黨員干部，如何正確看待
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;真實(shí)反映工作情況，做到既要報(bào)喜，也要報(bào)憂，為領(lǐng)導(dǎo)提供正確信息；要妥善處理好系統(tǒng)內(nèi)部上下級(jí)之間的關(guān)系，勇于做事而不推諉、勇于負(fù)責(zé)而
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具體安排。
隨后，鄧局長(zhǎng)來到普宜（大納路）專賣邊關(guān)駐點(diǎn)，看望駐點(diǎn)專賣聯(lián)合執(zhí)法人員。當(dāng)聽到駐點(diǎn)同志們反映普宜市面上物價(jià)較高，生活費(fèi)用開支有
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廣泛，其權(quán)威性為全世界所公認(rèn)。Inter-brand法以市場(chǎng)表現(xiàn)為主要評(píng)估依據(jù)，以貨幣現(xiàn)值為評(píng)估結(jié)果。在評(píng)估過程中，該方法要求首先應(yīng)確定反映品牌價(jià)值的各種因素；
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總體布局中的同時(shí)，缺少通盤考慮，統(tǒng)籌推進(jìn)的力度，沒有完全形成你中有我、我中有你、相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)的機(jī)制；四是在圍繞群眾關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題和反映
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，形成領(lǐng)導(dǎo)在一線垂范，倡導(dǎo)表率模范作用，提升凝聚力；把客戶和員工反映最強(qiáng)烈、最直接的問題和矛盾努力化解在一線，解決在一線，形成
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”，明確了基本框架為“一套指標(biāo)與一套方法”?！耙惶字笜?biāo)”即一系列能夠客觀、系統(tǒng)反映卷煙工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，并能適用于絕大多數(shù)卷煙工廠的一系列內(nèi)控指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注卷煙工廠
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，無關(guān)痛癢的處罰，商販對(duì)此并不在意，因?yàn)椴豢赡苊看未浂急粓?zhí)法部門抓住，因此他們就會(huì)肆無忌憚的經(jīng)營(yíng)串貨卷煙。在市場(chǎng)檢查中，零售戶反映的問題主要
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。上柜率是衡量品牌培育的重要指標(biāo)，可以直觀反映某品牌卷煙在某區(qū)域市場(chǎng)的鋪貨情況及市場(chǎng)影響程度；對(duì)客戶經(jīng)理管轄區(qū)域某品牌的上柜率、再購(gòu)率、滿足率進(jìn)行考核，能及
