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煙葉生產(chǎn)政策制定、計(jì)劃落實(shí)、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實(shí)的良好格局。
堅(jiān)持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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，通過經(jīng)營指導(dǎo)、形象維護(hù)、融資幫扶、客戶培訓(xùn)、宣傳促銷，切實(shí)把活動(dòng)融入到親情服務(wù)、增值服務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變。綜合辦開展月度督查
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;切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、工作調(diào)度和督查考核，深入推進(jìn)合作社建設(shè)。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，普及合作社知識，增強(qiáng)煙農(nóng)自愿入社的積極性。充分發(fā)揮基層干部和技術(shù)員的作用，
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技術(shù)人員深入田間，督查煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行“下二上二”處理，開片差、發(fā)育不良、假熟、欠熟、病斑面積大于20%的煙葉不予采烤，將不適用鮮煙葉處理在田間。
2、加強(qiáng)烘烤環(huán)節(jié)
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、項(xiàng)目招投標(biāo)、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績考核和督查考評力度，強(qiáng)化管理責(zé)任、建立齊抓共管機(jī)制，推進(jìn)項(xiàng)目順利實(shí)施。
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，及時(shí)處理，做到了收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化，著力預(yù)防和杜絕不規(guī)范收購行為發(fā)生。
三是規(guī)范管理，扎實(shí)做好專業(yè)化分級散葉收購工作。專業(yè)化分級散葉收購方式減工
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機(jī)制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強(qiáng)督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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;我們順心多了”。
上杭分公司把工作重心前移作為第一要?jiǎng)?wù)，據(jù)煙葉辦人員介紹，如今不僅僅要與廠家交接代表溝通、協(xié)調(diào)，更多的時(shí)間他們要到基層站督查煙葉收購質(zhì)量
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，為煙農(nóng)提供便利。相關(guān)部門不得攔檢送售煙葉的運(yùn)輸車輛，確保煙葉收購有序進(jìn)行?？h煙辦、縣煙草公司等部門要安排政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的人員駐站點(diǎn)擔(dān)任督查員和協(xié)調(diào)員，
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SWOT分析法對品牌進(jìn)行了分析，制定了營銷策劃方案，確定了營銷目標(biāo)。同時(shí)，采取月初把銷量目標(biāo)分解到每名客戶經(jīng)理，每旬督查排序、月底考核獎(jiǎng)懲的辦法
