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，5個(gè)稽查中隊(duì)，每中隊(duì)配置4人，改制前后基層專賣管理人員總數(shù)未變，但改制后直接管理市場(chǎng)的人員有所減少。以此類推，基層市場(chǎng)管理力量堪憂。強(qiáng)化
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，繼續(xù)保持集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否進(jìn)一步提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，能否把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)
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;也為永定煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
未來(lái)，福建中煙還將在永定原料基地建設(shè)上繼續(xù)探索，以煙葉資源配置方式改革為動(dòng)力，堅(jiān)持高起點(diǎn)
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的資源配置的最佳形式”。
在專賣體制內(nèi)，市場(chǎng)化仍然有進(jìn)一步推進(jìn)的空間。在卷煙工業(yè)方面，應(yīng)當(dāng)不斷打破地方保護(hù)主義的壁壘，進(jìn)一步培育“532”和“461
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三優(yōu)店中選取符合條件的現(xiàn)代終端，通過(guò)合理配置營(yíng)銷資源，積極引導(dǎo)功能發(fā)揮，并建立功能終端評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。四是重建普通店。按照全面推進(jìn)的原則
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面臨“逆水行舟”的境況。在這種情況下，需求成為一種稀缺資源，需要進(jìn)行配置。流通作為先導(dǎo)，價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)，如何實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)多少變得
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、順勢(shì)銷售”的要求做好卷煙營(yíng)銷工作，防止市場(chǎng)大起大落，鏟除真煙非法流通的土壤。三是專銷結(jié)合。優(yōu)化人力資源配置，加大專銷結(jié)合力度。專賣部門要注重依法依規(guī)管理市場(chǎng)
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;切實(shí)提高基層戰(zhàn)斗力。
由于煙葉生產(chǎn)一線的基層單位存在體制不順等問(wèn)題，部分地市級(jí)公司與縣級(jí)公司的組織結(jié)構(gòu)、職能配置和業(yè)務(wù)流程尚不能很好的及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致個(gè)別環(huán)節(jié)不能有效鏈接
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，要安排設(shè)備的檢修計(jì)劃；合理配置維修力量，充分利用節(jié)假日和生產(chǎn)間歇進(jìn)行維修，關(guān)鍵、要害設(shè)備和安全防護(hù)裝置要責(zé)成專人負(fù)責(zé)維修。
三、嚴(yán)格培訓(xùn)
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，確保組織人才的配置符合結(jié)構(gòu)、數(shù)量合理、運(yùn)行有序、成本效益最大化等幾項(xiàng)原則；要打造和傳播煙草企業(yè)文化，“筑巢引鳳”；要在薪酬和管理的人性化上下
